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數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導師
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孫平:數(shù)字化講師孫平:[數(shù)字化時代品牌全域營銷]
2022-06-27 2852
對象
董事長,總經(jīng)理,市場部,品牌管理
目的
雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!                                           以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                          化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!                                                   強化系統(tǒng)性思維,助推咨詢式落地!      
內容

[課程背景]

成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!

數(shù)字化轉型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉型的成功非常重要。

傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下已經(jīng)處于體驗至上,用戶得天下比拼智慧的時代,如何實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標,成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)!

原有的存量市場已然無法獨善其身,隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù),面對競爭無序對手無形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營的問題!

[課程優(yōu)勢](課程特色)

雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!                                           以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                        

化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!                                                   強化系統(tǒng)性思維,助推咨詢式落地!      

[課程大綱]

目錄

1、營銷升級:全域營銷

2、全域營銷:跨界組合

3、數(shù)字營銷:降本增效

一、  

什么是全域營銷?

1、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應用工程;

2、新經(jīng)濟+新商業(yè)+新金融:全域營銷;

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷變遷:網(wǎng)絡營銷1.0到新媒體5.0;

4、新商業(yè)操作系統(tǒng)的底層邏輯;

5、跨界組合升級營銷模式;

6、新媒體全面整合:端+端全域營銷;

7、【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術;

8、【案例研討】全網(wǎng)營銷3大主流閉環(huán);

9、【案例研討】全網(wǎng)營銷5大策略;

10、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷3大矩陣;

11、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷5度輪回;

12、      案例:實戰(zhàn)案例5大策略;


二、全域營銷:跨界組合

1、跨界組合:線上+體驗+線下;

2、傳統(tǒng)零售VS新商業(yè)零售;

3、商業(yè)畫布:用戶路徑對應商業(yè)路徑;

4、如何判定剛需與軟需?

5、高頻與低頻?低頻如何轉化成高頻?

6、以用戶消費決策路徑布局營銷轉化策略

7、真正的O2O究竟是神馬;

8、O2O營銷模式是全域營銷核心場景;

9、平臺化O2O模式融合;

10、      全域數(shù)據(jù)鏈路:O2O場景數(shù)據(jù)收集;

11、      全域高度轉化:線上線下消費升級;

12、      消費升級三大核心場景;

13、      服務體驗質量將是突破口;

14、      服務質量平臺化管理;

15、      O2O場景入口大數(shù)據(jù)轉化;

16、      會員管理大數(shù)據(jù)價值;

17、      本土化全域營銷七種武器;

18、      本地化商圈經(jīng)濟全域營銷運營策略;

19、      數(shù)字化商業(yè)架構9宮格;


三、數(shù)字營銷:將本增效

1、打破數(shù)據(jù)孤島:基礎數(shù)據(jù)平臺化組合;

2、數(shù)據(jù)漏斗管理是一項新技能;

3、圖解工具:數(shù)據(jù)化目標精算;

4、數(shù)據(jù)分析三要素;

5、數(shù)據(jù)分析四大維度;

6、常用數(shù)據(jù)分析工具:數(shù)據(jù)挖掘工具化;

7、數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢分析法,媒介對比法,受眾對比法,分類匯總法;

8、【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實操解讀;

9、【案例研討】實操案例分享推演;

10、      數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級法,剝洋蔥法,推導法;

11、      【案例研討】實操案例分享推演;

12、      大數(shù)據(jù)會員管理+會員消費提升;

13、      【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應用;

14、      【案例研討】大數(shù)據(jù)應用的核心利益!

15、      【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應用基礎:標簽數(shù)據(jù)庫,用戶屬性庫;

16、      【案例研討】大數(shù)據(jù)管理跨界應用:打破數(shù)據(jù)孤島;

17、      數(shù)據(jù)營銷:用戶成本結構變化;

18、      數(shù)據(jù)營銷喚醒沉睡客戶;


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