【互聯(lián)網思維系統(tǒng)化落地】
[課程關鍵詞]
明道以取勢,優(yōu)術以增利,踐行以轉利;
互聯(lián)網思維 實體經濟 傳統(tǒng)企業(yè) 管理模式 互聯(lián)網企業(yè) 轉型升級
互聯(lián)網營銷 全網營銷 營銷工具 營銷轉化 大數(shù)據營銷
[課程背景]
互聯(lián)網時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,管理領導力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網思維到互聯(lián)網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網思維落地互聯(lián)網精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
[課程目標]
引領企業(yè)進入網絡營銷有效應用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。
[課程優(yōu)勢](課程特色)
雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!
以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!
[課程大綱]
一、互聯(lián)網+思維如何落地?
l 互聯(lián)網+發(fā)展應用現(xiàn)狀;
l 內外交困:互聯(lián)網+如何破局!
l 競爭格局:互聯(lián)網+如何升級!
【案例研討】3個互聯(lián)網品牌的崛起;
l 互聯(lián)網思維獨孤九劍;
【案例研討】行業(yè)競爭危機在哪里?
【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網之路;
【案例研討】互聯(lián)網零食排名第一的互聯(lián)網品牌;
【案例研討】一臺發(fā)燒手機的崛起:小米的道歉!
l 互聯(lián)網思20項黃金法則;
【案例研討】極致體驗:特斯拉案例分析;
【案例研討】扁平化與O2O:海底撈案例分析;
【案例研討】簡單應用:微信案例分析;
【案例研討】免費帶動收費:360免費的背后;
【案例研討】社交媒體:新媒體案例分析:自媒體時代;
l 互聯(lián)網思維給我們留下什么?
l 電商AND電傷;為何AND如何;
l 顛覆與跨界:互聯(lián)網+與電子商務
l 為何與如何:比互聯(lián)網+思維更有價值的是什么?
【案例研討】iPhone手機升級之路!蘋果憑什么?
【情景沙盤】互聯(lián)網兩大永恒是什么?永恒法則VS永恒核心?
【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網現(xiàn)狀:競爭力分析;
【案例研討】實體經濟大國之殤!
【案例研討】互聯(lián)網化需要哪些條件?互聯(lián)網思維落地4大意識
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流:以用戶為中心服務品質;
【案例研討】海爾互聯(lián)網模式:信息處理反饋機制;
【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰?互聯(lián)網+如何轉型落地?
二、互聯(lián)網+系統(tǒng)化落地
l 互聯(lián)網+轉型落地3套系統(tǒng)化
1. 互聯(lián)網+運營系統(tǒng)化:運營系統(tǒng)4化模型;電商平臺規(guī)劃;
2. 互聯(lián)網+營銷工具化:全網營銷工具化:
【圖解工具】全網營銷10大戰(zhàn)術;
l 全網營銷布局:一個核心,兩大終端,三類整合,五大策略;
l 【案例研討】全網營銷傳播管道建設;從互聯(lián)網+到V+
【案例研討】互聯(lián)網口碑影響力VS互聯(lián)網資產;
【案例研討】全網營銷傳播成果分享;
l 移動信息化:官方微信運營系統(tǒng);移動互聯(lián)網+O2O模式;
l 移動平臺化:官方微信服務營銷;微信分銷,微信會員;
3. 互聯(lián)網+大數(shù)據應用
l 從IT時代進入DT時代;
【案例研討】什么是大數(shù)據應用;大數(shù)據用戶管理;
【案例研討】互聯(lián)網大數(shù)據影響力;大數(shù)據應用小工具:企業(yè)微博+百度指數(shù);
【案例研討】企業(yè)大數(shù)據應用基礎:標簽數(shù)據庫,用戶屬性庫;
【案例研討】互聯(lián)網化大數(shù)據工業(yè)4.0;
【情景工作坊】全篇小結研討!