你是否也正在經(jīng)歷這些困擾：

?銷售額下降30-70%，疫情反復(fù)造成業(yè)績持續(xù)下降，如何破局？

?業(yè)務(wù)遇到卡點(diǎn)，原來的業(yè)務(wù)方式遭受疫情沖擊，如何發(fā)展？

?疫情常態(tài)化之后，新的業(yè)務(wù)方向在哪里？是轉(zhuǎn)型，還是升級？

?以往的業(yè)務(wù)分析會不再起作用了，在形式上怎么調(diào)整？

?如何讓團(tuán)隊(duì)跟我一起，共同找到突破點(diǎn)，重塑團(tuán)隊(duì)行動力？

【適用場景】

1. 在實(shí)際業(yè)務(wù)場景中，討論真實(shí)的問題，不再隔靴搔癢

2. 從“本位視角“升級到“全局視角”，讓團(tuán)隊(duì)跳出本位找答案

3. 在結(jié)構(gòu)化研討框架下，系統(tǒng)的梳理方法，讓業(yè)務(wù)會議研討更聚焦

4. 把老板的事，變成團(tuán)隊(duì)共同的事，讓團(tuán)隊(duì)成員共同尋找解決問題的答案

【客戶見證】

?2018年10月，在某大型企業(yè)的管理咨詢案中，《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊用兩天時間幫助區(qū)域核心管理團(tuán)隊(duì)獲得了對下一年度業(yè)務(wù)擴(kuò)張的深度共識，得出了10項(xiàng)關(guān)鍵共識的成果，深受客戶好評！

?2019年03月，在某黑馬投資公司的組織發(fā)展咨詢案中，《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊用2.5天時間，幫助合伙人團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行了深度梳理與共識，繼而利用此成果帶領(lǐng)-1層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)方向與核心資源的梳理與共識。得出了更精準(zhǔn)的企業(yè)自我定位與未來3年的清晰發(fā)展路徑等成果?？蛻舯硎荆阂酝呐嘤?xùn)都是隔靴搔癢，這次才是我們一直尋找的答案！

?2020年06月，在某國有企業(yè)單位組織發(fā)展咨詢案中，《敏捷業(yè)務(wù)梳理》工作坊PLUS版用6期超30課時，陪跑式的幫助高層管理團(tuán)隊(duì)重新梳理了主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位功能、關(guān)鍵人員能力等四大模塊12個課題。得出了全新的清晰業(yè)務(wù)優(yōu)勢定位、發(fā)展方向共識、業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共識、升級管理手冊等7成果（部分涉密、不展示）?？蛻舯硎荆河辛诉@些優(yōu)秀探討成果的保障，明年將會全面提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展效率！