每一個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的未來充滿信心及期望，企業(yè)如同一個(gè)小寶貝的成長(zhǎng)一樣，小寶貝們一出生，哇哇落地，如似要讓全世界的人都知道，我來了，我來了......企業(yè)策劃籌備開業(yè)剪彩、廣告、鑼鼓喧天等也是在告訴全世界，我來了，我來了......這就是信心。

    小寶貝們成長(zhǎng)到5歲，5年一個(gè)歷程，經(jīng)歷了爬、摔、哭、鬧、笑、樂......企業(yè)也一樣，一開始學(xué)做企業(yè)，手忙腳亂，人員配置、財(cái)務(wù)配置、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研究、產(chǎn)品質(zhì)量等等系列的經(jīng)營(yíng)問題，哭笑不得，沒經(jīng)歷過，想象只能是假像。

    再一個(gè)5年，小寶貝們長(zhǎng)大了，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，獨(dú)立了，懂得自己如何學(xué)習(xí)，如何自?shī)首詷妨?，覺得長(zhǎng)大真好。企業(yè)這個(gè)時(shí)候也再一次經(jīng)歷了5年，這5年奮斗、計(jì)劃、總結(jié)，有了一個(gè)很大的里程碑。

    有沒有想過，不管是小寶貝的成長(zhǎng)，還是企業(yè)的成就，身邊都離不開人，小寶貝們是在關(guān)愛他們的一群人的呵護(hù)、教導(dǎo)、關(guān)心、愛、幫助下成長(zhǎng)的，企業(yè)也一樣，離不開背后默默付出的領(lǐng)導(dǎo)、員工、技術(shù)骨干、市場(chǎng)精英、客戶的支持陪伴，因?yàn)橐宦酚兴麄?，收獲才更是喜悅。

    但只要是人都需要有安全感有歸屬感，馬斯洛的需求層次理論中提到的：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”共五類，小寶貝的成長(zhǎng)安全感歸屬感來源于家，來源于家里的每一個(gè)成員。社會(huì)要和諧，首先我們都明白是家庭的和諧。企業(yè)也一樣，您的團(tuán)隊(duì)和諧嗎？他們有安全感有歸屬感嗎？企業(yè)的管理者常說自家的員工沒有忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度是什么？一個(gè)小寶貝在一個(gè)家庭里很倍受關(guān)注，很倍受喜愛，家人都在幫他，讓他健康快樂成長(zhǎng)，只有成長(zhǎng)的好才會(huì)離成就最近。試問這樣的小寶貝他會(huì)離家出走嗎？他會(huì)拋棄這個(gè)家庭嗎？企業(yè)的員工何嘗不也是一樣，企業(yè)給到他們舞臺(tái)、收獲、榮譽(yù)、成長(zhǎng)、成就、喜悅、愛、關(guān)懷與快樂.....他會(huì)舍棄組織嗎?

    如何讓員工有歸屬感，本人認(rèn)為首先以人為本，每個(gè)人都是不同的個(gè)體，都是獨(dú)一無二的，尊重人格。每個(gè)企業(yè)的管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)一門《九型人格》應(yīng)用于企業(yè)管理，針對(duì)不同的人，有效的進(jìn)行溝通、管理，運(yùn)用針對(duì)不同的個(gè)性激發(fā)員工的潛能，知人善用，人盡其才。其次要不斷的給到員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓員工的心同信念能緊密的同企業(yè)結(jié)合凝聚在一起。偉大的毛澤東主席在新中國(guó)未成立前，在戰(zhàn)爭(zhēng)混亂的年代，還在不停的組織開會(huì)，商討戰(zhàn)役策略，為什么？為的是同心同德。為什么在武器、軍用設(shè)備不先進(jìn)不齊全的時(shí)期，也能殺出血路，取得勝利？為什么？因?yàn)樾拍?，因?yàn)橥耐?，僅管沒有槍沒有炮，也會(huì)有英雄兒女，像董存瑞、黃繼光、邱少云等的英雄戰(zhàn)士及英勇偉績(jī)。所以可見，人只要有信念忠誠(chéng)于國(guó)家或是企業(yè)，也是愿意付出的，甚至可舍我顧大全，只是我們的領(lǐng)導(dǎo)人有沒有將您們的員工培養(yǎng)成同你們的經(jīng)營(yíng)理念一致，共榮共進(jìn)。員工的家很簡(jiǎn)單，安全、踏實(shí)、快樂、有成長(zhǎng)！員工的成長(zhǎng)、員工的忠誠(chéng)是企業(yè)的福氣。企業(yè)家朋友們不要吝嗇你們的培訓(xùn)，只有學(xué)習(xí)才會(huì)讓他們成長(zhǎng)，他們才能有能力有信心同企業(yè)共發(fā)展！留住你的員工，從培訓(xùn)開始。企業(yè)咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師蔡超群：13600367578；助理：王菲琳：0756-6856069。