客戶(hù)：廣東民生人壽 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/8/1 0:00:00 培訓(xùn)對(duì)象：廣東民生人壽中高層管理者 培訓(xùn)要點(diǎn)：突破管理者固有的心智模式，改變管理方法與工具的前提是正視管理“經(jīng)驗(yàn)”，改變管理思維方式。保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的管理者往往來(lái)源于業(yè)務(wù)能手，而業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者跨越卻往往帶來(lái)“少了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，而多了一個(gè)不稱(chēng)職的管理者”這種尷尬的局面，做為中層干部，如何讓自己及下屬在這個(gè)點(diǎn)上得到良性的過(guò)渡；