第一部分：結(jié)果 上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？ 企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？ 原因出在哪里？ 是結(jié)果管理出了問題！ 結(jié)果管理的9大要點：3+3+3 結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果。 結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。 做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具。 3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！ 第二部分：責任 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？ 為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？ 原因出在哪里？ 是責任管理出了問題！ 責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 責任下移的1大工具：YCYA 3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：責任下移四大法則、一把利劍 第三部分：措施 為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？ 為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？ 是措施管理出了問題！ 措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點 措施管理的1大方法：頭腦風暴 3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花! 第四部分：檢查 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？ 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 為什么設定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！ 3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具 3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏 3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系! 第五部分：激勵 為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？ 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！ 激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。 7大誤區(qū)：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化 3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用! 第六部分：改進 為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？ 為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？ 為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！ 改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善 改進的2大方向：態(tài)度、能力 改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享 3天2晚的《《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！