企業(yè)導入稻盛哲學的“根本”——全員“做人培訓”;全員做人培訓的根本——國學智慧與成功本源(人生);成功本源的提法比幸福人生的提法更有效,更貼近員工;先微觀后宏觀;
成功本源的檢視點——效率;成功慢也是不成功;想成功快點思維方式必須轉(zhuǎn)變——找根本規(guī)律(道);道的特點:由繁到簡,大道至簡,天人合一;由“天生合一”引出“古圣先賢的教育是大根大本的教育”;引出稻盛和夫的哲學和實學就是這種“根本教育智慧”的“威力體現(xiàn)”!
進而全員學習“古圣先賢的智慧”,同時對照“稻盛和夫先生的智慧”,全員進行“基于道德的做人培訓”,如此才可建立企業(yè)導入稻盛和夫哲學厚重的基礎(chǔ)!如此,之后的阿米巴經(jīng)營等實學才有基礎(chǔ)!
最近培訓感悟:《干法》細講要先于《弟子規(guī)》細講;人的熱情如果沒有整體提升,就是學習《弟子規(guī)》也不積極;即使積極,也會顧此失彼。如:事業(yè)好了,健康,家庭兼顧不到;兼顧家庭,事業(yè)健康兼顧不到;只有提升整體的能量,才能兼顧到五福臨門的人生。細講《干法》是有效的方法。
因為“從熱愛工作中體會熱愛人生”“從努力工作中找到人生幸福的金鑰匙”,因為“人在一生中,一天中,工作的時間最長,這是植入“熱愛與積極”的最好的戰(zhàn)場”。
天行健,君子以自強不息第一;地勢坤,君子以厚德載物第二。這是天道(宇宙自然的規(guī)律)。中國人目前給排序顛倒了。老實不是德行;客氣不是謙卑;平庸不是中庸!稻盛和夫沒有排顛倒,故其成功!
真正持久的導入稻盛哲學緊靠幾場培訓是做不到的;后續(xù)必須有學習型組織的建立;劃分學習小組,每周定期學習;總部把握學習節(jié)奏;培訓,指導學習小組的組長。從《干法》《弟子規(guī)》《了凡四訓》《活法》等依次學起。
這樣才能真正的在企業(yè)里植入稻盛哲學,后續(xù)才可有效開展阿米巴等實學導入。
然而這些都不重要,重要的是“企業(yè)老板的發(fā)心純粹”,至誠感動天!之后是老板的“人格修煉”!
不是所有的企業(yè)都可以導入稻盛哲學的!