請(qǐng)各位朋友提前預(yù)訂陳潺潺老師8月后的授課時(shí)間
陳潺潺老師受邀為上海學(xué)員授課<卓越的產(chǎn)品經(jīng)理>
現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法 項(xiàng)目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項(xiàng)目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合。主要
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項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的
PMP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional
主講課程 課程名稱 課程分類 課程時(shí)間 PMP認(rèn)證課程(考前培訓(xùn)) PMP考前培訓(xùn) 5-9天 項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解 基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn) 2-4天 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn) 2天 新任項(xiàng)目經(jīng)理的全面修煉 基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)
一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。 三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃 幾乎所有的人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。四、真正理解“一把手工程” ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則
4月18-19號(hào)精品課程我的項(xiàng)目我做主《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》倒計(jì)時(shí)招募了
早晨送完孩子，經(jīng)過一個(gè)施工工地，很大的標(biāo)牌“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，“安全第一，預(yù)防為主”。這和項(xiàng)目管理里提倡的“預(yù)防，預(yù)防，再預(yù)防！”不謀而合。這也讓我想起了汪博士所說的“在還有時(shí)間解決問題的時(shí)候發(fā)現(xiàn)
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