作者 申明江 上海睿御供應(yīng)鏈管理顧問中國移動(dòng)通訊(以下簡稱中國移動(dòng))以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力成為通訊業(yè)的巨頭，坐擁超九億的用戶。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要數(shù)萬計(jì)的基站，才能實(shí)現(xiàn)“溝通無處不在”的承諾。支
2014年04月14日 15:05 發(fā)表于 企業(yè)觀察報(bào)作者 申明江 上海睿御供應(yīng)鏈管理顧問 導(dǎo)讀：邁瑞公司通過精細(xì)采購、“采”“購”分離，對(duì)供應(yīng)商“分而治之”、信息護(hù)航等策略，實(shí)現(xiàn)了采購與供應(yīng)管理的
2014年04月03日 09:17 發(fā)表于《企業(yè)觀察報(bào)》 走進(jìn)HA的0-7攝氏度的凍庫作業(yè)區(qū)，稍留意一下產(chǎn)品批號(hào)及收貨時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)入庫時(shí)間僅是6小時(shí)之前。-18攝氏度的凍庫的貨架才兩
作者申明江 上海睿御供應(yīng)鏈顧問 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配需要達(dá)到響應(yīng)性和效率之間的平衡。如何借助響應(yīng)性和效率來改善供應(yīng)鏈的績效，必須得從影響供應(yīng)鏈績效驅(qū)動(dòng)因素入手，包括設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、采購、定價(jià)策
作者 申明江 上海睿御供應(yīng)鏈顧問導(dǎo)讀 ：物流和供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力，將兩個(gè)行業(yè)搞的風(fēng)生水起呢？亞當(dāng)斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家
2014年03月18日 11:06 發(fā)表于《企業(yè)觀察報(bào)》 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，采購問題將最直接、最明顯地反映到成本、質(zhì)量上，同時(shí)也是“潛規(guī)則”最密集的領(lǐng)域之一。 成立于2008年的YJ光
2014年02月19日 09:10 發(fā)表于 《企業(yè)觀察報(bào)》 當(dāng)人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時(shí)間，其年
2014年01月06日 10:41 發(fā)表于 《企業(yè)觀察報(bào)》 導(dǎo)語：改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)使產(chǎn)品可追溯;搬運(yùn)裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內(nèi)物流得以提高。
2013年12月27日09:59 發(fā)表于 《企業(yè)觀察報(bào)》 在供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企
2013年12月11日 14:11 發(fā)表于 《企業(yè)觀察報(bào)》 企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長
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