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精益生產與成本管控實戰(zhàn)專家
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宋志軍:精益生產方式介紹
2016-01-20 12132

精益生產方式(JIT)

  【適用企業(yè)類型】

    適用于裝配及零部件生產型企業(yè)(家電、電子、重工、機加、裝配、注塑、沖壓、五金制品、玩具等)。

   【項目導入理由】

    生產效率低下、品質不良多發(fā)、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極性低下等,都是我們導入該項目的重要理由。

   【項目期待效果】

    通過改善方法的學習,從企業(yè)管理Q(品質)C(成本)D(交貨)S(安全)M(員工積極性)各個方面出發(fā),全面消除浪費,提升企業(yè)競爭力。

    只要能夠動員員工積極改善,大幅度提升企業(yè)經營業(yè)績是可以期待的。

   【精益生產項目簡介】

精益<a target=

我們的目標:立足生產型企業(yè),全面提升生產力。我們的承諾:企業(yè)提效減員,節(jié)能降耗10%-65%。

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