在眾多的小企業(yè)中，家庭企業(yè)最具有代表性，他們以“打虎親兄弟，上陣父子兵”的觀念團結(jié)起來，上下一心闖天下，成為了現(xiàn)代中國小企業(yè)經(jīng)營中的一道獨特的風(fēng)景。 以下是我通過多年對很多家庭小企業(yè)發(fā)展歷程的研究，所總結(jié)出的經(jīng)營家庭小企業(yè)時應(yīng)注意的幾點，僅供大家參考： 一、 家庭成員分工要盡量明確 由于家族成員的相互了解，因此分工一定要根據(jù)各自的所長及特征來進行。 二、 規(guī)章制度要健全 由于家庭成員均具有親情關(guān)系，所以賞罰不明是最大的毒瘤。在家庭規(guī)章制度中，要明確利益分配和權(quán)力分配，以避免發(fā)生糾紛。事實證明，如果家族利益能與企業(yè)利益相互結(jié)合，個個盡心盡力，則兩種利益都能獲得，這種現(xiàn)象正是很多大企業(yè)家族崛起的寫照。然而，家族利益有時也會與企業(yè)利益相沖突，特別是企業(yè)面臨外在強力競爭，而內(nèi)部經(jīng)營家族卻又充分掌握經(jīng)營大權(quán)時，就要通過強有力的管理制度來進行規(guī)范和調(diào)節(jié)。 三、“親情”的王牌要擦亮 家族經(jīng)營的不良心態(tài)在于遇事講親情不講規(guī)章。企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生問題。只要搬出家族地位關(guān)系，即可以一個“情”字化解所有的問題。這自然有其弊，但也有其利。在健全家庭制度的前提下，“親情”可以使彼此再度團結(jié)起來。 四、 不要因為面子而導(dǎo)致決策失誤 家族經(jīng)營的另一個不良心態(tài)，在于過分重視面子。為了顧全面子，結(jié)果經(jīng)營者面子掛不住，不再采納忠言，成為“面子第一，經(jīng)營其次”心態(tài)下的犧牲者。 五、要有將小企業(yè)做大做強的信心 縱觀商界成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，大多由小生意開始。海爾集團由百人小廠而成為國際知名企業(yè)；松下公司老板從小作坊開始，歷經(jīng)艱辛而壯大；恒勝爐具剛開始是父子兩人手工生產(chǎn)，經(jīng)過短短一年的發(fā)展貨發(fā)全國。由于其存在著相應(yīng)的社會需求，因而家庭小生意也做成了大企業(yè)。要求小企業(yè)經(jīng)營者，首先要有明確的目標(biāo)，盯住目標(biāo)才能把成功鎖定，其次要腳踏實地做事，不畏挫折地前進，最后要有一顆感恩的心，成功離不開周圍人的幫助。 六、采用股份制進行管理 家庭企業(yè)一旦發(fā)展壯大，可以采用股份制進行管理，也可以分別經(jīng)營。我國最大的家族企業(yè)劉氏兄弟的發(fā)展就是按照這個模式進行的。