【品牌課程之四】 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練 開(kāi)篇：團(tuán)隊(duì)文化訓(xùn)練 第一篇：經(jīng)理人角色認(rèn)知 一．經(jīng)理人的角色認(rèn)知 二．經(jīng)理人的工作職責(zé)和工作重點(diǎn) 三．經(jīng)理人應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力 第二篇：人員管理 一．領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型 二．領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格 三. 團(tuán)隊(duì)人員管理的關(guān)鍵 四. 搭建團(tuán)隊(duì)的DNA 五. 知人善用四部曲 六. 不同性格員工的管理策略 七. 員工的類(lèi)型及管理方法 第三篇：團(tuán)隊(duì)管理 一．何為團(tuán)隊(duì)？ 二．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段特征及管理策略 三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的兩大關(guān)鍵指標(biāo) 四. 領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素 五. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 六．團(tuán)隊(duì)精神 七．團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 八．授權(quán)藝術(shù) 第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、執(zhí)行力從何而來(lái)？ 2、執(zhí)行不利的原因 3、優(yōu)秀執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 4、團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力三要素 5、經(jīng)理人執(zhí)行力 6、執(zhí)行力提高工具模型 7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的意義和關(guān)鍵 8、執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)需要注意的事項(xiàng) 9、執(zhí)行中員工需要注意的事項(xiàng) 10、執(zhí)行到位十大步驟 第五篇：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析及發(fā)展規(guī)劃 一．用SWOT工具分析你團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì) 二．找出團(tuán)隊(duì)發(fā)展的共同需求 三．找出每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn) 四. 用SMARTS制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 備注：此課程培訓(xùn)穿插互動(dòng)游戲和訓(xùn)練，請(qǐng)學(xué)員積極配合。也可根據(jù)企業(yè)需求為企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程。