如何管理2號(hào)性格的員工
一、要重情重理先情后理
跟2號(hào)員工溝通要注意人性化，也就是要有人情味。先情后理，這樣，才能讓2號(hào)說出他心中的期盼,要從這個(gè)情字上著手。
二、如何激發(fā)2號(hào)員工。要激發(fā)2號(hào)，你就要讓他覺得自己很偉大，在可能的范圍內(nèi)盡量溫暖2號(hào)的心。2號(hào)不在意貴不貴，只要你在意他、想著他，讓他知道他在你心目中的重要地位，他就很滿足了。
 三、如何管理2號(hào)員工的時(shí)間。2號(hào)的時(shí)間不屬于自己，而屬于別人，比如孩子、愛人、同事，等等。2號(hào)經(jīng)常在上班時(shí)候幫助同事干活，等下班了再加班干自己的活。2號(hào)為什么要這樣做？主要是因?yàn)樗奶?。別人有忙自己不幫的話，他會(huì)過意不去，會(huì)覺得太不人道了。其實(shí)，只有面對(duì)困難和挑戰(zhàn)才會(huì)成長，2號(hào)不知道他這么一幫反而害了別人，使別人成長的機(jī)會(huì)變成了自己成長
的機(jī)會(huì)了。
   
四、不要輕易的指責(zé)他批評(píng)他，并用含蓄的方式給他提建議。
如果你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有2號(hào)的同事，不要輕易的指責(zé)他批評(píng)他。因?yàn)?號(hào)的人很敏感，另外，給2號(hào)提建議的方式也要含蓄委婉。