企業(yè)管理中的1號高管與員工

1號的高管：1號的高管會認為一個企業(yè)如果想要不斷發(fā)展，就應該有更多、更高的標準，他認為這些標準是企業(yè)由人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變的核心。如果每個部門、每個員工把做事的過程都設計好，程度、結(jié)果都有標準去要求，那企業(yè)競爭力會取得多大的提高啊！他認為作為一個企業(yè)家，就有責任在企業(yè)內(nèi)部貫徹標準，有責任讓每一個人都了解、認同這些標準。他認為要讓企業(yè)內(nèi)部乃至每個員工都具備這樣的高標準要求的能力，必須通過下面的方法：一是不斷地培訓，通過培訓提高員工的思想認識；二是員工一定要注意細節(jié)；三是自己不斷地給員工糾錯；四是重視有關(guān)過程管理的工具，比如軟件、書籍、表格等。他認為他的部門應該具備追求完美過程、高標準要求的氛圍。這時他會比較高興。他認為他帶的隊伍正走向一個光明大道。

1號也是一個特別能帶隊伍的高管。很多員工在他身上能學到很多的高標準、嚴要求。他會把身邊的部門經(jīng)理不斷地推向更高標準。

1號的經(jīng)理：是一個讓人信得過、放心的經(jīng)理，他的上級、同級和下屬都會對他產(chǎn)生信賴。公司給他的要求一般會被他變?yōu)椴块T的最低要求。1號經(jīng)理對自己和自己的員工都有非常嚴格的要求，當他的員工在目標達成上有困難的時候，他會在過程中不斷告訴他們要怎么做。1號經(jīng)理管理的部門都井井有條，而且業(yè)績一般都比較穩(wěn)定，甚至還經(jīng)常超過預期。

1號的員工：1號員工做起事來都一絲不茍，進步很快，上升也很快。領(lǐng)導安排工作以后，他會依靠自己的力量做得很出色，而且把過程做得盡善盡美。所以他會很容易取得上級的信任，認為他是可托付的對象。1號員工在這種變化不大，但對標準要求不斷提高的部門工作會如魚得水，不斷把質(zhì)量要求做得很好，并使自己脫穎而出。