王衛(wèi)華,王衛(wèi)華講師,王衛(wèi)華聯(lián)系方式,王衛(wèi)華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王衛(wèi)華:這些年,培訓(xùn)的那些事連載一
2016-01-20 41109

       九年以來,和各行各業(yè)的人力資源部或人事行政部或者企業(yè)大學(xué)(或叫企業(yè)商學(xué)院)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)相關(guān)人等打的交道多了,眼界就開了,各種奇葩見的就多了,吐槽也有動(dòng)力了,慢慢心理就更強(qiáng)大了,腰不酸,腿不疼了,某某再也不擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了!

       其實(shí)我真心想直接和老大們直接打交道,要么部門老大,要么就是老板,可是你懂的,我們是階級(jí)社會(huì),大家都是有級(jí)別的,明里或暗里,那規(guī)矩很多時(shí)候要用潛滴,閻王好惹碰不見,小鬼難纏總需纏,總之你首先面對(duì)的就是文中開篇的那些人,給他們一個(gè)統(tǒng)稱:企業(yè)培訓(xùn)管理者。他們可以是小公司的行政人事兼管培訓(xùn),或者就是辦公室主任,甚至前臺(tái);大公司的培訓(xùn)專員,主管,經(jīng)理,總監(jiān);人力資源經(jīng)理;企業(yè)商學(xué)院的院長(zhǎng),副院長(zhǎng)等。西化一點(diǎn)的,注重計(jì)劃流程的,那一般是先要需求調(diào)研,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)費(fèi)用,安排時(shí)間,內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合,在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的維護(hù)等,小公司隨意性就大了,隨時(shí)有可能去找個(gè)什么老師來講個(gè)課,買幾張學(xué)習(xí)卡,還有買培訓(xùn)光盤的,再不濟(jì)總歸會(huì)買點(diǎn)經(jīng)管類的書籍,時(shí)下感恩,勵(lì)志類的暢銷書也是心儀的。重點(diǎn)來了,我見過產(chǎn)值好幾億的企業(yè)只買培訓(xùn)光盤的,也見過才10來個(gè)人的團(tuán)隊(duì)外請(qǐng)老師授課的,可見公司規(guī)模的大小和對(duì)培訓(xùn)重視的程度,對(duì)培訓(xùn)理解的程度沒有正比關(guān)系。不過少有例外的是絕大部分企業(yè)都認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)員工來說是一種福利!

       你喜歡這種福利嗎?

       曾經(jīng)給杭州某業(yè)內(nèi)有名的服裝企業(yè)的一線班組長(zhǎng)做過一天的情緒壓力管理類的培訓(xùn),彼時(shí)某人的激情遠(yuǎn)大于能耐,也鄭重其事的去做過小規(guī)模的訪談?wù){(diào)研,針對(duì)性的開發(fā)了課件,引用了相關(guān)案例,但是授課的時(shí)候我敏感的發(fā)現(xiàn),學(xué)員的學(xué)習(xí)情緒明顯不高,好為人師的尊嚴(yán)一點(diǎn)點(diǎn)的消逝殆盡。就像夫妻好不容易二人世界,精心準(zhǔn)備了浪漫燭光晚餐和紅酒,女人卻遺憾的通知中午姨媽造訪。事后極為不甘,詢問幾位學(xué)員,告知連續(xù)加班,好容易輪到休息,卻被逼著來聽課,還要簽到,據(jù)說還跟考核掛鉤云云。當(dāng)時(shí)就幾乎原諒了自己,培訓(xùn)到底是不是員工的福利呢?我的財(cái)務(wù)知識(shí)告訴我,培訓(xùn)費(fèi)是被計(jì)入企業(yè)成本的。員工技能和意識(shí)的提高,能增加生產(chǎn)力,那么休息時(shí)間組織培訓(xùn),你其實(shí)增加的是企業(yè)和員工雙重的成本,那跟福利風(fēng)牛馬不相及,而且是一種轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的隱性剝削,這個(gè)以后再細(xì)表!

      什么是企業(yè)培訓(xùn)最大的成本?

      培訓(xùn)最大的成本是什么?老師,后勤,還是平臺(tái)搭建的費(fèi)用?都不是,培訓(xùn)最大的成本實(shí)際上是學(xué)員們的時(shí)間成本!君不見,培訓(xùn)課堂進(jìn)出接電話的事情常有,本來用來工作或者休息的時(shí)間現(xiàn)在被弄成培訓(xùn)時(shí)間了,那可能損失的業(yè)績(jī),抱怨的情緒都會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),這個(gè)成本這么個(gè)算法?業(yè)內(nèi)做開快消品的某某堂2010年大招百名管理培訓(xùn)生,消耗資金近百萬,封閉集訓(xùn)營(yíng),要面子有面子,要里子有里子,當(dāng)然也要時(shí)間有時(shí)間。結(jié)果呢,一個(gè)培訓(xùn)生一年后來我這邊面試,直接抨擊了某某堂近5分鐘,還告訴我一年后留下的一個(gè)巴掌都數(shù)的過來。我們自然不能偏聽偏信,但就離職員工對(duì)前企業(yè)的那種憤怒,我想這次培訓(xùn)組織的成本可能很高很高,江湖是一個(gè)有傳說的地方。

這篇就到這里吧,培訓(xùn)奇葩歡樂多!

 

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