標(biāo)桿與創(chuàng)新 創(chuàng)新的特征與作用 模仿與創(chuàng)新 創(chuàng)新能力的形成及基本原理 案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用 標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決方式的變革 管理者創(chuàng)新意識(shí)與思維模式 思維方式的變革對(duì)管理之作用 剪刀思維法與西點(diǎn)軍校之工作標(biāo)準(zhǔn)——?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與積累 譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法 責(zé)任層級(jí)法——解決創(chuàng)新問(wèn)題的法寶 獲取創(chuàng)新的管理能力 標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造 企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新管理的六個(gè)決不放過(guò) 以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理 企業(yè)全面創(chuàng)新思考路徑 企業(yè)創(chuàng)新與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造 崗位創(chuàng)新要素 工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹形圖 四、研討與匯報(bào)： 1、創(chuàng)新建模與創(chuàng)標(biāo)——本崗位創(chuàng)新管理改善措施研討 2、全員創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)方案