《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓練營》

導師：刁東平

2015年10月17-18日   2天1晚   廣州

松下電器（日本）

松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。

 實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）

稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。

他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。

他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾集團（中國）

2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續(xù)5年復合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務，導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。

這是一個顛覆的時代，因為發(fā)展的驅(qū)動力被顛覆了。

 Uber進入任何一個城市以后都招聘三個人的小團隊，包括城市經(jīng)理。這個精英小團隊像創(chuàng)業(yè)公司一樣運作，幾乎可以做當?shù)厝魏我粋€相關(guān)的決定，尋找合作伙伴，怎么定價，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。

 小米每一個合伙人都是項目負責人，多大腕的都是工程師。沒有組織架構(gòu)，米聊群就是組織架構(gòu)。只開產(chǎn)品會議.

 保持小團隊，保持敏捷。希望我們在BG成立規(guī)模變大以后，還能保持小團隊心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人才加入團隊?！?strong>騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍

 韓都衣舍：這個架構(gòu)里是以產(chǎn)品為驅(qū)動的。公司現(xiàn)有480個小組，每天出品近一百款新品。小組負責款式的選擇，定價，生產(chǎn)量和促銷，每個小組的資金配額是上個月銷售額的70%。每一個小組進行排名，前三名的獎勵，后三位的打散重組。

 人們在驚詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨創(chuàng)，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！

 創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)（京瓷和KDDI），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強企業(yè)，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經(jīng)營模式”的創(chuàng)立者—日本四大經(jīng)營之圣之一稻盛和夫先生。

 阿米巴經(jīng)營模式不僅在工業(yè)文明時代創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)文明時代創(chuàng)造企業(yè)奇跡！

 當今中國企業(yè)面臨的形勢：各個行業(yè)產(chǎn)能極大過剩，中國經(jīng)濟增速下行，成本和各種費用不斷攀升，企業(yè)獲利更加艱難。企業(yè)何去何從？！

 最早將阿米巴經(jīng)營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場為您答疑解惑：導入阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)最可信賴的選擇！

【課程簡介】

 阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

 刁東平老師16年來的實踐：結(jié)合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

 本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

【培訓收益】

 1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；

 2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；

 3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；

 4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；

 5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；

 6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；

 7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤。

【課程大綱】

 【培訓時間】2天1晚

 【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

 【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加

 【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

 【培訓+輔導費用】12800元/1人，29800元/5人，56800元/10人（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關(guān)費用；交通、住宿自理。）

課程聯(lián)系人：潘麗玲  手機：15918736117    QQ：2809772103

培訓專家兼顧問：刁東平

?  策遠咨詢首席顧問

?  最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的咨詢專家

?  中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家

?  中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授

?  世界500強松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗

?  授課超過800場，學員達40000多

?  咨詢項目服務過50多家企業(yè)

?  成功輔導某國內(nèi)民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市。

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