客戶：蘇州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/5/13 0:00:00 蘇州公開課。 S&OP(Sales and Operations Planning)銷售與運(yùn)營協(xié)同流程作為決策和計(jì)劃制定的管理流程涉及企業(yè)運(yùn)營管理的多個(gè)方面的議題， 主要包括： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行， 需求與供應(yīng)的平衡， 訂單履行策略的實(shí)施， 庫存與服務(wù)水平的調(diào)整等等， 它的全面性和有效性得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可。 通過該Workshop，我們了解如何梳理S&OP的價(jià)值體系， ?建立和完善S&OP運(yùn)作機(jī)制， ?方法論以及相關(guān)技術(shù)支撐，并著重于案例分享和實(shí)戰(zhàn)演練。 ?不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何做。