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何岸:作為基層管理人員,如果領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了怎么辦?何岸老師
2016-01-20 73680

作為基層管理人員,如果領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了怎么辦?

作為基層管理人員,如果領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了怎么辦?

領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理,在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn),尤其是作為我們中基層管理者,在這種情況下,很為難,一方面自己的領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了,另一方面,領(lǐng)導(dǎo)又是自己的上司,不好指出。在這個(gè)問(wèn)題上,我是認(rèn)為雙方都是有原因的,問(wèn)題可能出在上司身上,也可能出在下屬身上。

  • 1. 如果是緊急事件,上司是可以越級(jí)指揮的,下級(jí)是可以越級(jí)匯報(bào)的;
  • 2. 領(lǐng)導(dǎo)也不是完美的,他們也許沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)的管理培訓(xùn),也會(huì)犯越級(jí)的錯(cuò)誤,我們要包容;
  • 3. 如果確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于越級(jí)指揮,我建議,中基層管理人員不要采取抱怨的方式,當(dāng)面不說(shuō),背后亂講,我建議,找到合適的機(jī)會(huì),把你的想法坦誠(chéng)地溝通出來(lái);
  • 4. 反思領(lǐng)導(dǎo)越界管理,有沒(méi)有可能是因?yàn)槲覀冏约航?jīng)常做事不到位,讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,領(lǐng)導(dǎo)是不得已才越級(jí)的。所以要提高自身的能力,讓領(lǐng)導(dǎo)信任,領(lǐng)導(dǎo)就不越級(jí)了。

總之,要想避免領(lǐng)導(dǎo)越級(jí),我們要提升自己的能力,讓領(lǐng)導(dǎo)放心;如有越級(jí)現(xiàn)象,我們也采取積極坦誠(chéng)的心態(tài)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專(zhuān)家

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