作為基層管理人員，如果領(lǐng)導(dǎo)越級了怎么辦？

作為基層管理人員，如果領(lǐng)導(dǎo)越級了怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)越級管理，在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，尤其是作為我們中基層管理者，在這種情況下，很為難，一方面自己的領(lǐng)導(dǎo)越級了，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)又是自己的上司，不好指出。在這個問題上，我是認(rèn)為雙方都是有原因的，問題可能出在上司身上，也可能出在下屬身上。

• 1. 如果是緊急事件，上司是可以越級指揮的，下級是可以越級匯報(bào)的；
• 2. 領(lǐng)導(dǎo)也不是完美的，他們也許沒經(jīng)過正規(guī)的管理培訓(xùn)，也會犯越級的錯誤，我們要包容；
• 3. 如果確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于越級指揮，我建議，中基層管理人員不要采取抱怨的方式，當(dāng)面不說，背后亂講，我建議，找到合適的機(jī)會，把你的想法坦誠地溝通出來；
• 4. 反思領(lǐng)導(dǎo)越界管理，有沒有可能是因?yàn)槲覀冏约航?jīng)常做事不到位，讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)是不得已才越級的。所以要提高自身的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)就不越級了。

總之，要想避免領(lǐng)導(dǎo)越級，我們要提升自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；如有越級現(xiàn)象，我們也采取積極坦誠的心態(tài)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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