作為基層管理人員，如果領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了怎么辦？

作為基層管理人員，如果領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理，在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，尤其是作為我們中基層管理者，在這種情況下，很為難，一方面自己的領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)了，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)又是自己的上司，不好指出。在這個(gè)問(wèn)題上，我是認(rèn)為雙方都是有原因的，問(wèn)題可能出在上司身上，也可能出在下屬身上。

• 1. 如果是緊急事件，上司是可以越級(jí)指揮的，下級(jí)是可以越級(jí)匯報(bào)的；
• 2. 領(lǐng)導(dǎo)也不是完美的，他們也許沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)的管理培訓(xùn)，也會(huì)犯越級(jí)的錯(cuò)誤，我們要包容；
• 3. 如果確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于越級(jí)指揮，我建議，中基層管理人員不要采取抱怨的方式，當(dāng)面不說(shuō)，背后亂講，我建議，找到合適的機(jī)會(huì)，把你的想法坦誠(chéng)地溝通出來(lái)；
• 4. 反思領(lǐng)導(dǎo)越界管理，有沒(méi)有可能是因?yàn)槲覀冏约航?jīng)常做事不到位，讓領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)是不得已才越級(jí)的。所以要提高自身的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)就不越級(jí)了。

總之，要想避免領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)，我們要提升自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；如有越級(jí)現(xiàn)象，我們也采取積極坦誠(chéng)的心態(tài)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專(zhuān)家

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