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營銷破局|爆品策劃|渠道精耕|大單銷售|方案提升
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周方九:超級單品策劃實訓(xùn)營
2017-06-19 4695
對象
【目標學(xué)員】區(qū)企一把手、產(chǎn)品負責(zé)人、營銷操盤手
目的
【課程背景】 區(qū)域企業(yè)產(chǎn)品運營七大困境: 1、 區(qū)域企業(yè)盤子做的很大、產(chǎn)品也很多,為什么產(chǎn)品毛利卻越來越低? 2、 區(qū)域企業(yè)每年推多款產(chǎn)品,為什么很難打造出壓倒競品、主導(dǎo)市場的超單品? 3、 有些產(chǎn)品“天生缺陷”,注定難以旺銷,如何謀劃“天生會自己銷售”的超單品? 4、 諸多超級單品甚至超級品類其實早已存于市場當中,區(qū)域企業(yè)該如何去發(fā)掘? 5、 對于全國一線品牌推出的超單品,區(qū)域企業(yè)是否要跟進?該如何跟進? 6、 面對全國品牌對區(qū)域市場發(fā)起的全產(chǎn)品線布局,區(qū)域企業(yè)如何防御、甚至反擊? 7、 區(qū)域企業(yè)如何利用地方獨占型優(yōu)勢資源,打造全國品牌無法與之競爭的超單品? 本課程為區(qū)域企業(yè)提供的價值: 課程內(nèi)容基于主創(chuàng)團隊十余年來區(qū)域超單品成功打造實操,案例遍布全國各地,從中提煉出能快速落地的策略和操作工具,全程采用“成功案例解剖 落地策略講解 操作工具練習(xí)”的沙盤教學(xué)辦法,邊學(xué)習(xí)邊練習(xí)。若企業(yè)一把手
內(nèi)容

【區(qū)域企業(yè)超級單品策劃實訓(xùn)營】課程大綱

一、區(qū)域超單品時代已經(jīng)來臨

(一)激活區(qū)域市場活力源于頂層設(shè)計

1、 您知道超單品早已上升為頂層戰(zhàn)略了嗎?

2、 為什么要倡導(dǎo)萬眾創(chuàng)業(yè)?

3、 樓市四小龍背后的驅(qū)動力邏輯又是什么?

4、 千個特色小鎮(zhèn)會給區(qū)域經(jīng)濟帶來哪些商機?

5、 您了解嗎?多維數(shù)據(jù)分析表明:區(qū)域消費市場將被深度激活

(二)區(qū)域市場大有可為

區(qū)域消費市場超單品企業(yè)舉例:

1、 一只土雞逆襲肯德基麥當勞兩只洋雞的奇跡是如何創(chuàng)造的?

2、 一碗羊肉一個區(qū)域一年賣出6億元是不可思議嗎?

3、 一根油條一個地級市也能開100家直營店?

4、 一個地市三家本地乳企年銷售均近10億?

5、 一塊豆腐一個省一年銷售竟然5億元?

6、 一杯牛奶塞外邊陲市場也能賣3億?

7、 一箱牛奶西北省份日銷60噸?

(三)區(qū)域消費市場喜迎歷史性機遇

1、 消費力哪三大要素刺激區(qū)域消費市場繼續(xù)蓬勃發(fā)展?

2、 信息爆炸時代下消費品牌四大發(fā)展趨勢是什么?

3、 新消費時代的品牌呈現(xiàn)形式演變

(四)區(qū)域超單品風(fēng)口已經(jīng)來臨——您準備好了嗎?

1、 哪三大領(lǐng)域更易產(chǎn)生超單品?

2、 消費升級四大驅(qū)動力助推區(qū)域超單品誕生進程

3、 為什么是區(qū)域“億元”單品?

二、超單品從品類微創(chuàng)新開始

(一)超單品大戰(zhàn)如同空氣般存在

1、 中國歷史上最偉大的超單品大戰(zhàn)

2、 一個您想不到的案例搞懂超單品大戰(zhàn)的本質(zhì)

(二)品類微創(chuàng)新比開創(chuàng)新品類更適合區(qū)域型企業(yè)

1、 普及:區(qū)域企業(yè)該如何解讀“營銷是心智之爭”

2、 為什么不談開創(chuàng)新品類?

1)  開創(chuàng)新品類對企業(yè)自身要求過高,如管理水平、專業(yè)度、資金等。

2)  開創(chuàng)新品類的失敗率高達

3)  區(qū)域消費領(lǐng)域仍以市場驅(qū)動為主

4)  區(qū)域企業(yè)有更好的選擇——BAT發(fā)家也是依賴區(qū)域資源

3、 區(qū)域?qū)嶓w企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢解讀

1)  先來解讀一下當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大戰(zhàn)的本質(zhì)

2)  再來講解兩個T模式案例就能搞懂區(qū)域企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造之路

? T模式應(yīng)用1:某農(nóng)場互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計分享

? T模式應(yīng)用2:某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新

(四)品類微創(chuàng)新策略解讀及落地工具練習(xí)

1、 品類微創(chuàng)新三大切割維度

2、 品類微創(chuàng)新詞典三類十大關(guān)鍵詞解讀及應(yīng)用練習(xí)

o   區(qū)企如何打造全國品牌無法超越的“地方專有產(chǎn)品”?

o   一只土雞成功逆襲兩只洋雞的傳奇般案例對區(qū)域企業(yè)家的七大啟發(fā)

o   咨詢案例分享:某地標產(chǎn)品的獨特價值是如何挖掘出來的?

3、 食品十大微創(chuàng)新詞典10+案例及應(yīng)用練習(xí)

4、 兩種類型的產(chǎn)品繁衍圖繪制練習(xí)(切割矩陣圖、思維導(dǎo)圖)

(五)區(qū)域企業(yè)如何快速增長業(yè)績——品類微創(chuàng)新工具應(yīng)用價值

1、 產(chǎn)品線分析及優(yōu)化

1)  產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)八維分析,找出銷售“黑洞”

2)  產(chǎn)品線“質(zhì)量診斷”工具講解

3)  區(qū)域企業(yè)如何繪制產(chǎn)品線規(guī)劃圖?

4)  產(chǎn)品線優(yōu)化三步走

5)  產(chǎn)品跟進技巧研討

2、 如何發(fā)掘超單品誕生的溫床

1)  產(chǎn)品線內(nèi)外部分析該如何開展?

2)  區(qū)域內(nèi)各品牌占位分布圖繪制練習(xí)

三、打造超單品自銷售產(chǎn)品力

(一)超單品三大現(xiàn)象級特征

? 案例分享:南方某企業(yè)超單品“現(xiàn)象級”場面

(二)超單品會自己銷售

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代下的全新產(chǎn)品力定義

2、 中國好產(chǎn)品三大標準

3、 七維超級產(chǎn)品力策劃工具講解及練習(xí)(大量案例講解和工具練習(xí))

? 中國好產(chǎn)品四大命名套路

? 產(chǎn)品名注冊技巧分享

? 產(chǎn)品故事策劃的內(nèi)在邏輯:如何撰寫聽起來靠譜的產(chǎn)品故事?

? 產(chǎn)品故事在TVC中的應(yīng)用舉例

? 討論:遍布全網(wǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事真的有效嗎?

? 消費品傳播語策劃四大要素:如何策劃一下子打動消費者的廣告語?

? 主K及延展視覺設(shè)計兩則及應(yīng)用練習(xí):如何指導(dǎo)廣告公司做設(shè)計?

? 視覺切割三個段位講解及應(yīng)用案例

? 提醒:不要死鉆“創(chuàng)意無限”的牛角尖

? 討論:地方特產(chǎn)是否一定要走向全國市場?

(三)超單品成功打造的核心關(guān)鍵——課程預(yù)告:區(qū)域億元單品引爆推廣落地訓(xùn)練營將于下半年推出

1、 超單品上市的兩個極端

2、 挑戰(zhàn):超單品上市要避開哪六個致命的“坑”?

3、 消費品營銷中的“七大財務(wù)黑洞”分析

4、 超單品上市工作執(zhí)行三大原則

5、 超單品上市關(guān)鍵策略講解:概述超單品上市五大方面核心策略

四、若干實操文案分享(穿插到課程中間)

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