我們深知企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，像是一場(chǎng)馬拉松的競(jìng)賽，需要速度、耐力與策略的無(wú)縫配合，才能脫穎而出，我們也確信「人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂」的道理，我們會(huì)持續(xù)做好長(zhǎng)期的策略規(guī)劃，并全力以赴的執(zhí)行，決不短視近利，跟風(fēng)炒作，僅謀一時(shí)利得。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是資源，如人、財(cái)、物等。“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新這個(gè)概念很好理解，但操作起來(lái)并不容易，因?yàn)閯?chuàng)新不是一個(gè)像生產(chǎn)流水線一樣可以很清楚界定的流程，它需要很多跨部門(mén)的努力，但又很難指定是某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。此外，創(chuàng)新過(guò)程很多時(shí)候是無(wú)形的，很難去追蹤、評(píng)估或發(fā)覺(jué)是哪里堵塞了。
所以我認(rèn)為，企業(yè)可以把創(chuàng)新活動(dòng)和某些特定項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，這樣就可以計(jì)劃、考量和控制了。最重要的是企業(yè)要建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和系統(tǒng)，設(shè)立一個(gè)符合公司戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新項(xiàng)目篩選流程，培訓(xùn)員工使用創(chuàng)新工具如“腦力激蕩”等，重視創(chuàng)新項(xiàng)目，以及提供足夠資源（如高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間）來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須更重視創(chuàng)新人才，建立一個(gè)能加速學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和流程的系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部必須要有這樣一個(gè)正式的系統(tǒng)來(lái)不斷審視、破壞現(xiàn)有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。

創(chuàng)新是我們生存的命脈，一旦停止創(chuàng)新，將很快面臨沒(méi)落與失敗。我們不但要在方法上追求創(chuàng)新，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)，管理等各方面更要強(qiáng)調(diào)。自然地，積極建立與累積公司的智慧，打造教導(dǎo)型組織也是我們不可或忘的追求，我們更要常保公司蓬勃朝氣與活力，隨時(shí)秉持積極進(jìn)取、高效率的處事態(tài)度，來(lái)因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)業(yè)特性。