程錢(qián)都,程錢(qián)都講師,程錢(qián)都聯(lián)系方式,程錢(qián)都培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
程錢(qián)都:中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專(zhuān)家程錢(qián)都教授論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的困惑
2016-01-20 66261

戰(zhàn)略的困惑

  對(duì)戰(zhàn)略的質(zhì)疑、指責(zé)、嘲諷等理由,且從來(lái)不乏道理與證據(jù),但這恰恰說(shuō)明,具備戰(zhàn)略并能堅(jiān)持戰(zhàn)略,是一個(gè)多么困難的事情;又正是因?yàn)閳?jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向如此之難,戰(zhàn)略的成功才是鳳毛麟角、成就非凡。

  如果篩選對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),什么是最重要,又最不敢談、甚至不愿談的關(guān)鍵要素,恐怕非戰(zhàn)略莫屬。戰(zhàn)略的困惑同樣來(lái)自戰(zhàn)略自身的內(nèi)在邏輯。戰(zhàn)略必須克服的對(duì)象,每個(gè)對(duì)手都能讓?xiě)?zhàn)略一刀斃命、胎死腹中。

  戰(zhàn)略總是與宏觀、產(chǎn)業(yè)、模式、文化、領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)聯(lián),但不能落地到戰(zhàn)術(shù)上的戰(zhàn)略,無(wú)疑變成了一張大餅,看得見(jiàn)、吃不著。沒(méi)有邏輯一致的戰(zhàn)術(shù)措施去推動(dòng)落地的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃里的三層面、目標(biāo)分解、高層次行動(dòng)等,都是夢(mèng)話。

  用執(zhí)行質(zhì)疑戰(zhàn)略的核心是:誰(shuí)能執(zhí)行戰(zhàn)略?這個(gè)質(zhì)疑有兩面性:合理的一面是,執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵人具備送信給加西亞的行動(dòng)力嗎?不合理的一面是,這個(gè)戰(zhàn)略能否被執(zhí)行?質(zhì)疑戰(zhàn)略能否被執(zhí)行而不是關(guān)鍵人是否具備執(zhí)行力,就像在戰(zhàn)前要決策者論證飛奪瀘定橋是否可能一樣,是不合理的做法。

  需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)疑的,是達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃所需的資源是否具備?如果沒(méi)有具備,在可控的范圍內(nèi)如何解決?或者即使要在現(xiàn)有條件不足下冒險(xiǎn)決策,在預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成后,預(yù)備方案是否依然符合戰(zhàn)略的總體方向?資源限制是戰(zhàn)略第一個(gè)真正的也是最大挑戰(zhàn)。因此,保險(xiǎn)的戰(zhàn)略通常是殺雞用牛刀。如果戰(zhàn)略可用的資源達(dá)不到這種富足度,被稱(chēng)為戰(zhàn)略的規(guī)劃,只是企業(yè)家的愿景與夢(mèng)想,不是真戰(zhàn)略。

  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)諸要素之間的關(guān)系,包括因果關(guān)系、順序關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系等是否匹配?是否能夠?qū)崿F(xiàn)正相關(guān)、正互饋的正循環(huán)?皇明要做中國(guó)太陽(yáng)能的開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者,不去保持太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)份額第一的地位,轉(zhuǎn)向投入太陽(yáng)能住宅的商業(yè)地產(chǎn)蔚來(lái)谷,這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)缺乏配稱(chēng),結(jié)果讓四季沐歌后來(lái)居上成為太陽(yáng)能熱水器銷(xiāo)量第一的品牌。

  被稱(chēng)為戰(zhàn)略的規(guī)劃,都不是幾個(gè)月甚至12年可以達(dá)成的,在碰到困難的時(shí)候,是放棄還是堅(jiān)持,這是對(duì)戰(zhàn)略第二個(gè)最大挑戰(zhàn)。再精確的規(guī)劃、再充分的資源、再好的執(zhí)行人員,都不可能規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性,都不能使戰(zhàn)略水到渠成。戰(zhàn)略從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)的本質(zhì),就是無(wú)中生有,即BCG亨德森所言,是改變自然競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)性與漸進(jìn)性。戰(zhàn)略是突變、算計(jì)與野心的,戰(zhàn)略的不確定性是內(nèi)在具有的。能夠穿越時(shí)間的戰(zhàn)略,才能達(dá)到終點(diǎn)。

  無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,還是執(zhí)行戰(zhàn)略,首要因素是戰(zhàn)略的始作俑者,即組織的領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)還是第二位的因素,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)有執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。考察一個(gè)組織的戰(zhàn)略,只要考察領(lǐng)導(dǎo)者的言行,不難評(píng)估其戰(zhàn)略的前景。《孫子兵法》提醒將有五危,不僅因?yàn)橐粚o(wú)能、累死三軍;而且知兵之將是民之司命,國(guó)家安危之主。戰(zhàn)略不僅是規(guī)劃,也是領(lǐng)導(dǎo)者的意志、情感、心智。

  戰(zhàn)略的第三個(gè)最大挑戰(zhàn)是對(duì)戰(zhàn)略概念的認(rèn)知分歧。共和國(guó)的建立,是毛澤東將黨的戰(zhàn)略路線做了清晰闡述并形成共識(shí),蔣介石包括孫中山,都沒(méi)有真正統(tǒng)一過(guò)國(guó)民黨的戰(zhàn)略思想與路線。馬云發(fā)文要求阿里員工前三年不要談?wù)摪⒗锇桶偷膽?zhàn)略問(wèn)題,說(shuō)明其戰(zhàn)略已經(jīng)出了問(wèn)題,B2B退市、7大事業(yè)部架構(gòu)即是解決問(wèn)題的戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)戰(zhàn)略的概念、要素、結(jié)構(gòu)、關(guān)系不能形成共識(shí)的組織,很難有真正的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。

  以上這些都是戰(zhàn)略的強(qiáng)硬對(duì)手,戰(zhàn)略必然是困惑的。但高處不勝寒,恰說(shuō)明了高處的真正價(jià)值:戰(zhàn)略首先是克服組織內(nèi)部的矛盾,才能形成對(duì)外有殺傷力的戰(zhàn)略作為,改變自然競(jìng)爭(zhēng)軌跡,實(shí)現(xiàn)突破性的戰(zhàn)略意圖或目標(biāo)。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師