每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到執(zhí)行，所以沒有達成目標，這是一個很符合邏輯的推斷，但事實上，管理是一個概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來具體的東西，如果我們單純反向理解，還是只看到了結(jié)果而沒有找到原因，映射于組織的層面而論，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，值得關(guān)注的，所用的單位是“組”，成功必須每個環(huán)節(jié)的配合，失敗只需一個環(huán)節(jié)的失當，所以，我們必須先從不同層次去理解組織的含義。
      前已言及，領(lǐng)導(dǎo)整體上表現(xiàn)為“制定戰(zhàn)略規(guī)劃并完成任務(wù)”，應(yīng)無疑義，但對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)，則需要不同的具體能力，在管理學(xué)的論證中，相關(guān)對能力的定義甚多，但大致不外乎為經(jīng)驗、責(zé)任、知識和技能的總合，一方面指履行任務(wù)的能力，另一方面，亦是評斷是否適任其工作的準則與條件，對于一個企業(yè)而言，管理者具備能力的質(zhì)量與數(shù)量越高越多，理論上企業(yè)管理的能力就強，但企業(yè)經(jīng)營的實踐中，卻未必如此。企業(yè)行為是組織行為，企業(yè)的某個管理者具備很強的管理能力并不意味著整個企業(yè)就具備強有力的管理能力，也就是說企業(yè)管理不等于企業(yè)每個管理者的累加，它可以遠遠的小于或大于個人管理能力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)的管理者必須從組織的觀點探討，才足以窺其全豹。