現(xiàn)代企業(yè)既是合作的組織，績(jī)效管理就必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，強(qiáng)化合作意識(shí)。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，光指望鼓勵(lì)、號(hào)召、啟發(fā)覺(jué)悟，不觸及利益問(wèn)題，是無(wú)濟(jì)于事的，所以必須形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，個(gè)人利益就少；沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作，就得不到個(gè)人利益”。這種壓力一定要通過(guò)員工績(jī)效管理來(lái)具體體現(xiàn)利益分配，才可能產(chǎn)生影響。

對(duì)待這兩件事，一是要有嚴(yán)格的功能區(qū)分，二是要注意相互間的配合。因此，在設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)必須想到：

第一，員工績(jī)效管理是以實(shí)體績(jī)效管理為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。

第二，員工績(jī)效管理的立足點(diǎn)是放在考察員工“執(zhí)行上級(jí)指令的堅(jiān)決性”這一點(diǎn)上。它的重要功能也在強(qiáng)化“上司”的管理權(quán)威。

第三，員工績(jī)效管理是加大“壓力”的工作。因?yàn)榻M織壓力再大，員工作為個(gè)人還可能感受不切實(shí)。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實(shí)體績(jī)效管理的同時(shí)，把員工個(gè)人的績(jī)效管理作為加大“壓力”的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施。

體現(xiàn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理相關(guān)性的標(biāo)志，這兩項(xiàng)績(jī)效管理的主題必須一致，這可以從兩個(gè)角度來(lái)思考：

第一，動(dòng)態(tài)主題：企業(yè)層面的管理重心

　　依循著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們要站在企業(yè)全局的立場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)的現(xiàn)狀等因素的變化情況。不斷地提煉當(dāng)前管理工作的中心，以及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理的主題，并不斷在設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，把它作為主題來(lái)體現(xiàn)。

第二，靜態(tài)主題：職能系統(tǒng)層面的責(zé)任分布

　　設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核指標(biāo)，分解和統(tǒng)攝實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)是慣常的做法，這樣的分解，必須要有從全局出發(fā)的意識(shí)。比如考慮各個(gè)崗位的成本責(zé)任，就必須首先研究：研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、管理等等職能模塊中，哪個(gè)職能系統(tǒng)的成本責(zé)任最大?直接的反應(yīng)往往集中在制造系統(tǒng)，認(rèn)為制造系統(tǒng)的成本責(zé)任最大，采購(gòu)可能更是首當(dāng)其沖，其實(shí)這不一定對(duì)，成本責(zé)任最大的職能系統(tǒng)也可能是研發(fā)：設(shè)計(jì)的如果是高成本產(chǎn)品，再怎么注意，成本下降也有限，其次，營(yíng)銷(xiāo)中的投入也是成本，不注意控制，成本的浪費(fèi)也會(huì)驚人，而管理成本，往往另帳處理，花了多少錢(qián)，也無(wú)法歸類(lèi)，以全局性分析成本責(zé)任權(quán)重分布為依據(jù)定出來(lái)的成本指標(biāo)，才是有意義的成本績(jī)效考核指標(biāo)。如此類(lèi)推，利潤(rùn)績(jī)效考核指標(biāo)、營(yíng)業(yè)額績(jī)效考核指標(biāo)、客戶(hù)滿意度績(jī)效考核指標(biāo)等等，都要慎重地在總體統(tǒng)籌思考的基礎(chǔ)上確認(rèn)，才可能是準(zhǔn)確而公平的。