「世界上唯一不變的真理就是『變』，唯一確定的事情就是『不確定』」，如何以『變』來(lái)應(yīng)付『不確定』的未來(lái)，為21世紀(jì)企業(yè)不可避免的課題。傳統(tǒng)的功能性組織，在面臨快速多變的時(shí)代，難免會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)不良的癥狀，而失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造彈性機(jī)敏的組織戰(zhàn)力，大多數(shù)成功企業(yè)均采取項(xiàng)目管理來(lái)突破困境。以臨時(shí)編組的運(yùn)作模式，打破傳統(tǒng)功能式的層層關(guān)卡限制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的力量，創(chuàng)造機(jī)敏彈性的組織，為21世紀(jì)企業(yè)的永續(xù)之道。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍很廣，舉凡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、生產(chǎn)項(xiàng)目、行銷項(xiàng)目、企業(yè)再造、市場(chǎng)調(diào)查、海外設(shè)廠等等，均屬之。然而項(xiàng)目管理為跨功能的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，牽涉部門及功能眾多，溝通節(jié)點(diǎn)多且繁，而且所需的管理技

巧涵蓋面也很廣，絕非一般管理技巧所能及。從計(jì)劃、組織管理、人力資源管理、技術(shù)管理到時(shí)程管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人而言，無(wú)一不是挑戰(zhàn)。沒(méi)有系統(tǒng)化的運(yùn)作，只采取Try and error及蠻干、苦干的做法，只會(huì)加速折舊一些有為的經(jīng)理人，并無(wú)法達(dá)到以機(jī)敏彈性應(yīng)付多變、不確定環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)以理論的講述，配合實(shí)際的案例演練，提供給項(xiàng)目經(jīng)理人一個(gè)完整的項(xiàng)目管理架構(gòu)，為有系統(tǒng)的、實(shí)務(wù)性的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理人可以透過(guò)學(xué)習(xí)到完整的項(xiàng)目管理技巧，了解項(xiàng)目運(yùn)作的方式，能夠有效的管理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，避免因項(xiàng)目失敗所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到未來(lái)型組織的彈性機(jī)敏的境界，建構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。