為幫助每一個企業(yè)員工創(chuàng)造積極人生、每一個組織提高效能而專門設計的。在高效能人士的七個習慣中的原則和方法將幫助企業(yè)員工面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導企業(yè)員
各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的
市場競爭日趨激烈，工作節(jié)奏越來越快，職場中充滿了情緒與壓力的困擾，而面對自我對未來的期許，外部不當的引誘，許多人漸漸失去對自我的正確認知，甚至忽略了個體與群體的良性關系以及相輔相成的共生與雙贏，企業(yè)應
執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務的能力”，比較學術定義的說法就是“實現企業(yè)既定策略目標的能力”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有
據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦
很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)
社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現，如何透過折中妥協，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)
有很多企業(yè)領導者皆認為，成功的經營和高績效的表現，來自于突破性的創(chuàng)意和快速的應變，不過其往往都忽略了當中所隱含著一個相當重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。應用創(chuàng)新思維學會處理復雜問題原則性把握和
各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的
簡報已經成為現代職場人士必不可少的常用技巧，公司會議、產品介紹、商業(yè)合作、投標競標、業(yè)務培訓等等，到處都能能用到到簡報技巧。一名合格的職業(yè)經理人，必須要具備熟練的簡報與呈現使用技能，方能在需要呈現的關
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
