PKT考核理論(五）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內容

（三）關聯使用

前面介紹了PKT理論中三個要素的單獨使用方法，現介紹三個要素的關聯使用，即聯合使用PKT理論。

所謂關聯使用，是指將PKT三個要素中的兩個或兩個以上聯系起來，聯合進行使用。

1．關聯方式

關聯方式有四種（如圖8-1所示）：

（1）PK關聯：崗位關鍵指標（P）、關鍵事件（K）二者聯合使用。

（2）PT關聯：崗位關鍵指標（P）、時間過濾（T）二者聯合使用。

（3）KT關聯：關鍵事件（K）、時間過濾（T）二者聯合使用。

（4）PKT關聯：崗位關鍵指標（P）、關鍵事件（K）、時間過濾（T）三者聯合使用。

 圖8-1　關聯方式示意圖

2．關聯方式在企業(yè)考核中運用

（1）PK關聯：適用工作任務緊急、重要、時間周期短的考核。例如對某項重要任務進行考核。

（2）PT關聯：適用全局型重要崗位、時間周期長的考核。例如總經理、項目負責人等。

（3）KT關聯：適用非全局型重要崗位、時間周期長的考核。例如財務人員、研發(fā)人員、采購人員、庫管人員等。

（4）PKT關聯：適用時間周期長的全部崗位。

3．關聯方式在人生指引和日常生活中的運用

（1）PK關聯：適用緊急、重要、時間周期短的事情處理。如醫(yī)院急救、短線炒股等。

（2）PT關聯：適用對人生全局有重要影響、時間周期長的事情。如學習高考、選擇職業(yè)等。

（3）KT關聯：適用內容重要、時間周期長的事務處理。如定期體檢、重要關系的維護等。

（4）PKT關聯：適用人生中需長時間規(guī)劃的重要事情。如財富積累、婚姻的維護、健康保養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃獲得成功等。

七、理論貢獻

（1）PKT的三種考核方法，是當前各種考核方式的精華提煉，具備有效、省力的明顯特征。

（2）PK關聯、PT關聯、KT關聯、PKT關聯組合，是新的考核工具，使考核更有針對性。

（3）PKT理論對人生和日常生活具有重要指導價值。

八、補充說明

（1）PKT理論中涉及的三種方法，是考核的常用方法（以前就有），不是筆者原創(chuàng)。將其提煉出來，形成“PKT理論”以及關聯使用，是筆者的研發(fā)成果。

（2）PKT理論有效、省力，但不是萬能、唯一的考核方法。必要時，可與其他考核方法（如KPI、目標任務書等）聯合使用，效果更加明顯。