《現(xiàn)代管理模型》課程簡介 —— 田 軍 一、 課程背景 1、在完成某類管理任務時，往往需要借助一些管理高端工具來解惑、操作、實現(xiàn)目標，這個高端工具（亦稱核心工具）就是管理模型。 2、管理模型是管理實戰(zhàn)和管理研究的核心工具，它是多名世界管理大師多年實踐和研究的成果結晶。學習和掌握管理模型，是實現(xiàn)管理升華的重要標志。 3、學習研究管理模型，最好具備一定的專業(yè)基礎和管理知識，這樣能更快領會和掌握。 4、國內(nèi)專門介紹管理模型的課程不多，主要原因是起點高、專業(yè)強。如果你來參加學習，恭喜你，你的起點已經(jīng)超越很多人，通過自己的勤奮和悟性會取得成功的。 二、課程內(nèi)容 本課程通過對85個管理模型（含現(xiàn)代模型）進行分析，包括產(chǎn)生緣由、背景、內(nèi)容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。通過案例和互動，不斷強化概念，解除過去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認識管理、控制過程，完成目標。特別是學習現(xiàn)代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后專業(yè)研究和工作中如虎添翼，成果累累。 三、課程亮點 1、學習管理模型，在管理人群中出類拔萃，在擁有自豪感同時，能真正結識管理專業(yè)精英。 2、現(xiàn)代管理模型代表最新管理發(fā)展方向和研究成果，信息前瞻，思維獨創(chuàng)，信息增值。 3、系統(tǒng)學習、短期速成，迅速提升自我專業(yè)水準，掌握管理“金鑰匙”。 四、課程舉例 BCG矩陣法、麥肯錫三層面分析、霍蘭德職業(yè)興趣、沃爾評分法。 五、課程對象 單位專業(yè)管理人員，科研院校管理研究人員，管理咨詢師，企業(yè)咨詢顧問。 六、課時安排 每單元8課時，共6個單元，合計48課時。 七、課程提綱 根據(jù)不同專業(yè)需求，分為六個單元分別進行講授（每單元8課時）。 1、 企業(yè)戰(zhàn)略模型 2、 人力資源模型 3、 項目管理模型 4、 生產(chǎn)管理模型 5、 財務管理模型 6、 思維訓練模型 講解內(nèi)容參照上述《課程內(nèi)容》部分。