辦企業(yè)到底圖什么，賺錢？名聲？挑戰(zhàn)自我？。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工，掙錢？實現(xiàn)自我？減少風險？。。。。。。一些打工者也在默默反思。

經(jīng)營企業(yè)的真正目標是什么，怎樣實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，應著重注意哪些環(huán)節(jié)，這是很多企業(yè)老板嘴上不說卻時時在想的事情。

如何辯證理解企業(yè)經(jīng)營目標，對老板（資方）有哪些啟發(fā)，對打工者（勞方）有那些幫助，能給勞資雙方帶來哪些積極影響。

一 三大目標內(nèi)容介紹

經(jīng)營目標：利潤最大化。銷售收入、利潤等財務指標達到或超過預期要求。

社會目標：社會貢獻度。包括企業(yè)品牌形象、社會影響力、社會（人類）貢獻等。

人文目標：打造三類人。打造企業(yè)領袖、一流員工、優(yōu)秀離職員工。

二 實現(xiàn)三大目標應注意環(huán)節(jié)

1、經(jīng)濟目標：

產(chǎn)品探位：探明前瞻性、將來需要的產(chǎn)品，重點研究開發(fā)占領市場。

結(jié)成聯(lián)盟：同行業(yè)或行業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源信息共享。

借船出海：借用外力，彌補自身缺憾，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

成本智控：采用先進的智能成本控制方法，替代傳統(tǒng)方法，最大限度降低成本。

揚棄傳統(tǒng)：分析市場調(diào)研、開發(fā)產(chǎn)品、營銷模式、產(chǎn)品服務等傳統(tǒng)方法，保留精華、舍棄廢舊。

2、社會目標：

社會熱點：針對市場上需求最大的產(chǎn)品，滿足社會需求。

社會難點：嘗試市場中眾多企業(yè)不愿介入、但對社會有利的項目。

遺留課題：針對歷史、環(huán)境遺留的課題項目（如抗癌藥物等）進行開發(fā)生產(chǎn)，服務貢獻于社會。

企業(yè)奉獻：采取捐款、捐物、無償服務等方式，為弱勢群體、公益項目、和特定人群服務。

社會穩(wěn)定：一方面企業(yè)自身遵紀守法，不破壞正常社會秩序；另一方面教育員工，為社會提供安全保障。

3：人文目標：

科學識人：采用傳統(tǒng)和現(xiàn)代測評相結(jié)合的科學辦法識別人才，擇優(yōu)錄用。

彼得用人：給員工一個努力空間，綜有達不到的位置在等候。

感情留心：待遇留人，感情留心。員工踏心工作是留人的關鍵。

凸凹育人：根據(jù)人力資源兩種戰(zhàn)略理論（凸凹），員工離職后的表現(xiàn)是重點關注地帶，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的標準檢驗。

打造領袖：人力資源部和企業(yè)中高層共同完成。要高度重視、慎重對待、有長遠目標、有階段性成果。

三 三大目標對資方啟示

1、符合潮流：三大目標符合世代潮流，從中央和諧、穩(wěn)健積極的政策，到市場環(huán)境的變化，草商、儒商已經(jīng)過時，標商時代來臨。

2、三者兼顧：將三大目標看成一個統(tǒng)一整體，不能丟失偏頗，否則企業(yè)垮臺。

3、資源擴大：能拓寬資源視角，積累開拓更多資源，取得資源擴大再生產(chǎn)主動權(quán)。

4、增加親情：資方站在勞方角度考慮問題，增厚家庭式溫情親情氛圍。

四 三大目標對勞方啟示

1、入職考察：入職時了解考察企業(yè)，是否真正具有。未有舍棄。

2、人文魅力：行為上樹立“為自己打工”理念，這是企業(yè)人文目標的魅力。

3、損榮共濟：能換位思考，舍小利保全局，能理解企業(yè)的行為，水漲船高，損榮共濟。

4、成就規(guī)劃：培養(yǎng)社會責任感和成就感，明確職業(yè)錨定位，促成人生規(guī)劃完美。