塔瑪拉哲學理論
——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第十一章內(nèi)容
摘要:
一件事情沒有音信、沒有結果是很常見的;一個人的推脫、搪塞、編制謊言速度,比“生理呼吸”都快;欠錢是“爺”,追債是“孫”;蓋章是“爺”,追辦是“孫”……
特別是現(xiàn)在,這種現(xiàn)象呈愈演越烈之勢,仿佛形成人們一種處事哲學。如何看待和分析這種現(xiàn)象?一種叫做“塔瑪拉”的無源雷達探測系統(tǒng)觸發(fā)了筆者靈感。
塔瑪拉哲學理論既客觀、辨證地分析問題,又提出“建立制度末期約定機制”等具體措施,為人們端正心態(tài)、正確認識和解決問題,提供了方法論和實用工具。
一.理論來源
多年來,筆者對一些現(xiàn)象很不理解,甚至有些氣憤。
在日常工作和生活當中,將某件事情委托(或布置、安排、請求等)對方(機構、組織、個人等)辦理后,對方?jīng)]有任何反應、回復、信息,甚至跟蹤許久無果,如同“石沉大
?!币话?。即使聯(lián)系上之后,對方卻以各種理由搪塞、推脫。特別是現(xiàn)在,這種現(xiàn)象呈愈演越烈之勢,仿佛形成人們的一種處事哲學。
如何看待和分析這種現(xiàn)象?2010年,一種叫做“塔瑪拉”的無源雷達探測系統(tǒng)觸發(fā)了筆者靈感。于是將這種現(xiàn)代軍事武器和上述現(xiàn)象結合起來,提出“塔瑪拉哲學理論”。
二、理論定義
(一)塔瑪拉簡介
所謂“塔瑪拉”,即無源雷達探測系統(tǒng),發(fā)明人是捷克的弗·佩赫。無源雷達始于20世紀60年代,當時研制目的是對付美制的雷達制導導彈,后來發(fā)展到對付美國的隱型戰(zhàn)機等多種用途。塔瑪拉最大的特點是“只接受信號,不發(fā)射信號”。
(二)塔瑪拉現(xiàn)象
綜合前文所述,筆者將當事人信息(請求等)發(fā)出后、對方未有回復的各種現(xiàn)象統(tǒng)稱為塔瑪拉現(xiàn)象。為深入研究起見,將當事人雖然和對方聯(lián)系上、但對方卻以種種理由和借口進行搪塞和推脫的現(xiàn)象,也列入塔瑪拉現(xiàn)象之中。
(三)塔瑪拉哲學理論
塔瑪拉哲學理論是指對塔瑪拉現(xiàn)象的各種原因進行綜合分析,客觀、充分地認識存在必要性和重要性,掌握其本質(zhì)、精髓、運作方法的一種理論體系。
三、適用范圍
塔瑪拉哲學理論適用于日常工作和生活各個領域,尤其對于特定事情的關注、跟蹤、處理,具有重要參考價值。
四、理論內(nèi)容
(一)原因列舉
造成塔瑪拉現(xiàn)象的原因是多方面的,筆者大致羅列一下,有以下十五種。
(1)忘記事情:對方將已經(jīng)約定好的事情忘記。
(2)未考慮好:對方對此事情還沒有完全考慮成熟。
(3)遇到難處:對方遇到一些難處(包括不可左右的因素)。
(4)遇到意外:對方遇到人身、財產(chǎn)、交通等意外事情。
(5)善意拖延:對方認為現(xiàn)在時機不夠成熟、等待機會辦理。
(6)故意不辦:對方目的非常明確,就是不想辦理。甚至惡意拖延,最終不辦。
(7)礙于面子:對方礙于面子,不好當面拒絕。
(8)贏得主動:對方意在時間和周旋中贏得主動權。
(9)視為默認:對方認為,沒有回信就是沒有結果,或者正在辦理當中,沒必要回信。
(10)奉命行事:對方接到上司命令,如“只聽不說”等。
(11)觀察考察:對方在進行觀察和有目的考察。
(12)入鄉(xiāng)隨俗:對方認為目前別人都這樣做,自己也理所當然這樣做。
(13)制造機會:對方在沉默拖延中故意制造些高層出面、資源合理匹配等機會。
(14)特殊人群:面對聾啞、病狀、主觀另有打算(如想尋短見、想離異、跳槽)的特殊人群。
(15)其他因素:上述內(nèi)容不包括的其他原因。如通信設備故障、約定內(nèi)容模糊等等。
(二)原因分析
上述原因有幾個方面是相通的,歸結為五類。
(1)情況類:遇到一些情況、問題、難處。
(2)未果類:未考慮好,未有結果,未到時機。
(3)逃避類:主觀上在逃避,躲閃。
(4)主動類:為自己爭取各種主動。
(5)認識類:認為順理成章,如“有結果才會通知對方”。
針對上述五類原因,當事人在遇到“塔瑪拉現(xiàn)象”時,要注意幾點。
第一,對“情況類”問題,要理解對方的難處,有寬容、豁達之心。
第二,對“未果類”問題,要給對方一定時間,不能操之過急。
第三,對“逃避類”問題,要心中有數(shù),做好必要心理和物質(zhì)準備。
第四,對“主動類”問題,要和對方適當配合,使事情辦得更加圓滿。
第五,對“認識類”問題,要提前規(guī)范和溝通認識標準,以免發(fā)生誤解。
五、理論操作
那么,我們應該如何對待“塔瑪拉現(xiàn)象”呢?
這個問題可謂仁者見仁,智者見智。尤其在社會不斷進步、利益格局交叉、價值觀多元化的今天,更是如此。筆者在這里拋磚引玉,表述自己的觀點,主要有以下四個方面內(nèi)容。
(一)塔瑪拉現(xiàn)象是一種普遍的社會現(xiàn)象(習慣),有著深刻的根源
塔瑪拉現(xiàn)象在社會生活中普遍存在,并形成社會交往中的一種習慣。
一件事情沒有音信、沒有結果是很常見的事情。
一個人的推脫、搪塞、編制謊言速度,比“生理呼吸”都快。
發(fā)出信息方常常處于被動,接受信息方常常處于主動。欠錢是“爺”,追債是“孫”;蓋章是“爺”,追辦是“孫”等,可謂本末倒置,比比皆是。
究其原因,除人們的認識習慣、價值取向等因素外,還涉及信仰、道德、機制、執(zhí)政理念、階層利益等深層次原因。這里有三個關鍵環(huán)節(jié),一是為什么人服務;二是如何服好務;三是不服務怎么辦。三項內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。
(二)客觀理性分析塔瑪拉現(xiàn)象,多些理解、寬容、陽光心態(tài)
塔瑪拉現(xiàn)象除一些消極因素之外,還具有積極、寬闊的內(nèi)容。這些內(nèi)容以“理解”、“愛心”構筑了人們生活的方方面面。
每人都有難處或者遇到特殊情況。
為了把事情辦的更加完美,需要一些時間。
為了讓對方心情愉悅,保持必要的沉默或編造善意謊言等等。
因此,既然別人有難處,我們就要理解和寬容;既然他人為自己好,自己就要充分認識到,學會感恩和報答。如果每個人都陽光、積極地看待世界,人與人之間的關系和社會文明將前進一大步。
(三)“塔方”在運用一門高超的處事哲學,同時以誠信風險為代價
在塔瑪拉現(xiàn)象中, 接受信息方簡稱為“ 塔方” 。由于“塔方”只接受而不傳遞信息,故為自己創(chuàng)造了非常廣闊的空間。這種空間,在主導思想、行為方式等方面,有多種可能,
而且能為自己爭取主動,進退自如,是一門高超的處事藝術(哲學)。
與此同時,我們也清楚地看到:由于“塔方”在溝通中沒有回信,喪失了事先約定目標,喪失了做事基本原則,喪失了基本的禮貌和尊重。因此,人們對“塔方”誠信度大打折扣,為今后交往埋下誠信隱患,甚至要付出數(shù)倍代價。
(四)統(tǒng)一社會認知尺度,建立簡易可行的誠實信用、制度末期約定機制,已經(jīng)迫在眉睫
在社會認知尺度方面,不同的文化背景、不同國家和地區(qū)、不同的民族、團體、甚至個人差異很大。比如,同樣約會在十點會談,有人將正點到達視為禮貌、尊重、美德;有人將提前10分鐘到達視為禮貌和美德。目前,在塔瑪拉現(xiàn)象的社會認知中就存在這個問題。
有人認為不好,有人說它好,有人說不能用好壞區(qū)分。當一種社會現(xiàn)象沒有一種相對統(tǒng)一的尺度進行衡量時,會導致很多問題出現(xiàn),有些甚至比較嚴重。當然,建立一個統(tǒng)一的社會認知尺度,需要一定時間,甚至一個漫長的觀念認知和整合過程。
如果說建立一個統(tǒng)一的塔瑪拉社會認知尺度需要一定時間的話,那么建立簡易可行的誠實信用、制度末期約定機制就顯得相對簡單。最起碼,機制的主導思想和相應措施能迅速發(fā)揮作用。
在建立誠信機制時,最好將個人誠信、企業(yè)誠信作為終身記錄,突出誠信在個人成長和企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用,使人們像珍惜自己生命一樣珍惜誠信。
在建立制度末期約定機制時,主要規(guī)定沒有履行或者未有行為舉止的各種后果。例如逾時未到,視為放棄;到期欠款未還,按照銀行存款利息成倍返還,否則強行從個人資產(chǎn)中扣除等。這樣,不給惡意拖延、鉆制度空子之人任何機會。關于這點,在現(xiàn)實生活中屢試不爽,非常有效。
六、理論貢獻
(1)首次提出了“塔瑪拉現(xiàn)象”的新概念,濃縮了現(xiàn)象和本質(zhì)的精華,為人們進一步認識、研究這類現(xiàn)象提供了理論先導。
(2)塔瑪拉哲學理論既客觀、辨證地分析問題,又提出“建立制度末期約定機制”等具體措施,為人們端正心態(tài)、正確認識和解決問題,提供了方法論和實用工具。
(3)理論涉及的一些深層次問題,對人們思考社會和人生具有重要啟發(fā)。
七、補充說明
(1)塔瑪拉現(xiàn)象是一個既有寬度又有深度的新課題,不僅僅局限于本文范圍。讀者可以從人類社會發(fā)展的寬度、塔瑪拉現(xiàn)象的驅(qū)動力深度等方面進一步思考和探討,能碰撞出更多火花,揭開更多奧秘。
(2)塔瑪拉現(xiàn)象到底是社會進步還是社會倒退,筆者一直非常困惑。從目前結論來看,是一種“倒退中的進步”。
(3)對軍事設備感興趣的讀者,可以關注塔瑪拉雷達對隱型戰(zhàn)機的識別和防護。這方面的知識和課題,也可以進行挖掘。
(4)由于視角和水平有限,懇請讀者(特別是資深學者)共同交流探討,提出寶貴意見。
鄭重聲明:筆者為塔瑪拉哲學理論原創(chuàng)者,版權所有,違者追究。復制和使用時,務必請注明出處。