3小時(shí) + 問(wèn)答： 在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和現(xiàn)行醫(yī)院管理的背景下，舉例說(shuō)明護(hù)理部主任面臨的各種困境和挑戰(zhàn)；以厭倦護(hù)理的護(hù)士為管理對(duì)象，基于循證原則討論如何更新護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)理念、風(fēng)格和方法，提出10項(xiàng)現(xiàn)實(shí)可行的護(hù)理部工作改良建議，增進(jìn)臨床護(hù)士的工作滿(mǎn)意度和職業(yè)認(rèn)同；進(jìn)而，以品質(zhì)改良與患者安全為例，簡(jiǎn)介美國(guó)醫(yī)院護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、基本職責(zé)和具體工作，進(jìn)一步識(shí)別我國(guó)醫(yī)院護(hù)理行政管理的改良機(jī)會(huì)。