管理者在招聘人才時(shí)，經(jīng)?？吹綉?yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，寫(xiě)著類(lèi)似如“本人具有XX行業(yè)X年工作經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的字樣。
咋一看好像沒(méi)什么問(wèn)題，其實(shí)仔細(xì)琢磨，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的描述與他（她）的實(shí)際情況很可能是不符的。
因?yàn)橛泻芏嗳税选敖?jīng)歷”和“經(jīng)驗(yàn)”等同，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。
“經(jīng)歷”是指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作的自然時(shí)長(zhǎng)，工作幾年就有幾年的工作經(jīng)歷；而“經(jīng)驗(yàn)”主要側(cè)重于描述一個(gè)人通過(guò)工作從而實(shí)現(xiàn)的自我成長(zhǎng)和提升。
不少這樣的人，工作的時(shí)候只是按部就班、得過(guò)且過(guò)；做一天和尚撞一天鐘，日出而作、日落而息；缺乏學(xué)習(xí)、缺乏反思，沒(méi)有總結(jié)、沒(méi)有積累。很顯然，這樣的工作時(shí)長(zhǎng)充其量最多算“工作經(jīng)歷”，談不上“工作經(jīng)驗(yàn)”。
所以，有些人，工作了十幾年，工作經(jīng)驗(yàn)很可能只有2、3年。
因此，作為面試官、人才的招聘者，我們一定不要僅僅看應(yīng)聘者的“工作經(jīng)歷”有多長(zhǎng)，而要看看他（她）的真正工作經(jīng)驗(yàn)到底有多長(zhǎng)、有多少，這才是人才招聘的核心關(guān)注所在。
當(dāng)然，作為職場(chǎng)人士，我們也一定要利用自己的工作經(jīng)歷，努力鍛造自己的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間效益的倍增，這才是人才的不斷發(fā)展之道。
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