王樹(shù)文,王樹(shù)文講師,王樹(shù)文聯(lián)系方式,王樹(shù)文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王樹(shù)文:項(xiàng)目管理知識(shí)體系工具之掙值技術(shù)詳解
2016-01-20 3880

掙值技術(shù)(EVM)是項(xiàng)目管理三大核心技術(shù)之一。它是一種把范圍、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來(lái)考慮,以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。掙值管理技術(shù)通過(guò)通過(guò)計(jì)算和監(jiān)測(cè)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃價(jià)值(PV)、掙值(EV)和實(shí)際成本(AC)來(lái)判斷項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效、預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)情況。


如上圖:

完工預(yù)算(BAC)就是第一次被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。

計(jì)劃價(jià)值(PV)就是按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在某時(shí)間段內(nèi)完工既定工作所需要花費(fèi)的成本。

掙值(EV)就是實(shí)際開(kāi)展的工作對(duì)應(yīng)計(jì)劃所需要付出的成本(即某活動(dòng)的EV等于該活動(dòng)的預(yù)算或某活動(dòng)的EV是該活動(dòng)預(yù)算的一部分;如果該項(xiàng)活動(dòng)全部完工,則該項(xiàng)活動(dòng)的EV等于該活動(dòng)的預(yù)算,否則統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)活動(dòng)的部分預(yù)算作為該項(xiàng)活動(dòng)的EV值的總和。

實(shí)際成本(AC)就是實(shí)際完成這些工作所付出的代價(jià)。

需要注意的是:計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效時(shí),計(jì)劃價(jià)值(PV)、掙值(EV)和實(shí)際成本(AC)的統(tǒng)計(jì)必須在同一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。

完工尚需估算(ETC)是指完成所有剩余項(xiàng)目工作的預(yù)計(jì)成本。

完工估算(EAC)是指完成項(xiàng)目所有工作所需的預(yù)期總成本,即項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度后對(duì)完成項(xiàng)目所需的所有成本進(jìn)行重新評(píng)估之后的結(jié)果。根據(jù)EAC和ETC的定義,我們知道,EAC永遠(yuǎn)等于AC加上ETC。


如上圖:

進(jìn)度偏差(SV) = 掙值(EV) - 計(jì)劃價(jià)值(PV);

成本偏差(CV) =掙值(EV) - 實(shí)際成本(AC)。

SV> 0表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前;SV< 0表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后;CV> 0表示成本節(jié)約(實(shí)際完成的工作所付出的成本小于原計(jì)劃要付出的成本);CV< 0表示成本超支(實(shí)際完成的工作所付出的成本大于原計(jì)劃要付出的成本)。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) = 掙值(EV)/計(jì)劃價(jià)值(PV);

成本績(jī)效指數(shù)(CPI) =掙值(EV)/實(shí)際成本(AC)。

SPI> 1表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前;SPI< 1表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后;CPI> 1表示成本節(jié)約(實(shí)際完成的工作所付出的成本小于原計(jì)劃要付出的成本);CPI< 1表示成本超支(實(shí)際完成的工作所付出的成本大于原計(jì)劃要付出的成本)。

在非典型偏差偏差的情況下(非典型偏差是指項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效與當(dāng)前無(wú)關(guān),與原計(jì)劃保持一致),ETC = BAC – EV。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲰?xiàng)目計(jì)劃時(shí),我們期望的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)都是1,即原計(jì)劃要完成的工作,實(shí)際剛好按計(jì)劃進(jìn)度(即計(jì)劃花多長(zhǎng)時(shí)間完成的工作量,實(shí)際剛好花多少時(shí)間完成)、在計(jì)劃成本之下完成(即計(jì)劃需要花多少錢(qián)完成多少工作量,實(shí)際剛好花多少錢(qián)完成了)。所以,針對(duì)非典型偏差,剩余工作要完成所需要付出的成本(ETC)就等于剩余還沒(méi)有完成的工作量(BAC - EV),即ETC = BAC – EV。

在典型偏差的情況下(典型偏差是指項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效與當(dāng)前保持一致,當(dāng)前怎樣未來(lái)就怎樣),ETC = (BAC – EV)/CPI。因此,針對(duì)典型偏差,剩余工作要完成所需要付出的成本(ETC)就等于剩余還沒(méi)有完成的工作量(BAC - EV)除以當(dāng)前累計(jì)成本績(jī)效指數(shù),即ETC = (BAC – EV)/CPI。

注:如果成本超支在很大程度上與項(xiàng)目進(jìn)度滯后有關(guān),則完工尚需估算(ETC)可以用公式(BAC – EV)/(CPI*SPI)計(jì)算得出。

完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)是指在剩余可以使用的資金額度內(nèi)完成剩余還沒(méi)有完成的工作所需要達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)。因此TCPI = (BAC - EV)/ETC =(BAC - EV)/(EAC - AC);如果要求項(xiàng)目在原定的預(yù)算之下完成(即EAC = BAC),則TCPI的計(jì)算公式是:TCPI = (BAC - EV)/ETC =(BAC - EV)/(EAC - AC) = (BAC - EV)/(BAC - AC)。



王樹(shù)文老師簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷(xiāo)書(shū)作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類(lèi)讀者最喜愛(ài)的讀書(shū)獎(jiǎng)第一名”,《張成功項(xiàng)目管理記》榮獲“2013年度IT人文類(lèi)讀者最喜愛(ài)的讀書(shū)獎(jiǎng)第二名”),第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《從技術(shù)走向管理》、《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師