在管理活動(dòng)中，有些管理者為了“省事”，往往喜歡“授人以魚(yú)”（代下屬完成一些本應(yīng)該下屬去完成的工作）；
    而有些為數(shù)不少的下屬，往往也喜歡上司“授已以魚(yú)”（因?yàn)椴挥米约喝ヅΓ瑔?wèn)題就解決了）。
    其實(shí)，這種做法是短視的、錯(cuò)誤的。
    我們說(shuō)，上司有時(shí)為了急于解決一些“救火”的問(wèn)題而臨時(shí)“授人以魚(yú)”，無(wú)可厚非（甚至也是不得不采用的“最佳方案”）；
    但管理者一定應(yīng)該放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡可能“授人以漁”（教會(huì)下屬做事情的方法和技能），這樣團(tuán)隊(duì)工作效率才會(huì)持續(xù)提高，以后需要“授人以魚(yú)”的“救火”事件也才會(huì)越來(lái)越少。
同時(shí)，作為下屬，也應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，善于“授人以漁”的上司才是好上司（它們遠(yuǎn)比“授人以魚(yú)”的上司強(qiáng)）；雖然有時(shí)侯自己會(huì)辛苦的，但那只是暫時(shí)的。