PMBOK第四版（2008版）較之第三版（2004版）的主要新變化是：
    （1）、所有過程名稱都采用動賓結構。
    （2）、在討論事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)時，采用了標準的方式。
    （3）、在討論請求的變更、預防措施、糾正措施和缺陷補救時，采用了標準的方式。
    （4）、過程數(shù)從44個減少到42個。2個過程被刪除，2個過程為新增，另有項目采購管理知識領域中的6個過程被重組為4個。
    （5）、澄清了項目管理計劃與用來管理項目的項目文件的區(qū)別。
    （6）、澄清了項目章程所含信息與項目范圍說明書所含信息的區(qū)別。
    （7）、第4章到第12章，開頭的過程流程均被刪除。
    （8）、為說明相關過程間的輸入和輸出關系，每個過程都繪制了一張數(shù)據(jù)流向圖，這樣過程與過程之間的關系表達得更清晰。
    （9）、新增了一個附錄，以說明項目經(jīng)理在管理項目時所需要用到的關鍵人際技能。