以下筆者根據自己的工作經驗，總結了項目經理所需要養(yǎng)成的六個習慣，和大家分享：
    習慣一：目標導向（做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向）；
    習慣二：全局思維（在保證質量的前提下，較好地實現(xiàn)項目范圍、進度和成本這三大目標，是項目經理的一大挑戰(zhàn)，需要項目經理具有全局的觀念）；
    習慣三：計劃先行（萬事始于計劃，沒有哪個項目是因為做了計劃而失敗，更沒有哪個項目是因為沒做計劃而成功）；
    習慣四：關注重點（二八原則已經告訴我們，千萬不要“眉毛胡子一把抓”，否則會“撿了芝麻丟了西瓜”）；
    習慣五：客戶至上（客戶是我們的衣食父母，也是我們價值體現(xiàn)的載體）；
    習慣六：注重團隊（人是項目績效的源泉）。