很多公司都談到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，那么產(chǎn)品需求到底從何而來，如何獲得這些需求？
    筆者認為，產(chǎn)品需求主要有三種來源渠道：（1）從已有的市場需求中提煉；（2）策劃并激活市場新需求（也叫創(chuàng)造需求）；（3）從組織所建設的若干類似項目中提煉出產(chǎn)品需求。
    圍繞產(chǎn)品需求的這三種來源渠道，筆者認為有五種產(chǎn)品需求獲取的方法：
    市場搜索法：通過廣泛搜集市場需求（包括通過互聯(lián)網(wǎng)、向目標群體直接了解需求的方式），搜集產(chǎn)品需求。
    項目提煉法：指從組織建設的若干用戶的項目中，抽取出通用需求，形成產(chǎn)品需求的一種方式。
    問卷調(diào)查法：在已經(jīng)擁有比較完整的產(chǎn)品需求的基礎之上，就一些細節(jié)需求、需要進一步明確的需求（或問題），通過采用向目標群體發(fā)送問卷調(diào)查表的方式，弄清產(chǎn)品需求的一種需求獲取方法。
    會議討論法：指邀請相關專家、目標群體的代表，召開若干次需求討論會議，挖掘出產(chǎn)品需求的一種需求獲取方法。
    原型法：指根據(jù)自己所了解的產(chǎn)品需求，開發(fā)出原型系統(tǒng)給目標群體試用，借助原型系統(tǒng)和目標群體進行交流和溝通，挖掘出產(chǎn)品需求的一種需求獲取方法。

    注：以上五種方法可以結合使用。