有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然多少明白這個道理，但一旦感覺到管理措施沒有達(dá)到自己心目中的所想，于是就著急起來，甚至早早就放棄了這一原本應(yīng)該堅持下去才會有持續(xù)效果的正確行動。

    有些管理者，希望通過培訓(xùn)、咨詢等手段來改進(jìn)公司的管理水平進(jìn)而改進(jìn)公司的績效，這原本是正確的決策和行動；但往往過于著急，總希望一次培訓(xùn)或咨詢就能給企業(yè)帶來幾倍甚至十幾倍的業(yè)績增量；一旦發(fā)現(xiàn)不是這樣，就停止了、放棄了。

    殊不知，冰凍三尺非一日之寒，管理改進(jìn)只能通過點滴積累，這是誰也不能改變的事實和規(guī)律。

    因此，作為企業(yè)的管理者，一定要建立起“正見”；欲速則不達(dá)，以前、現(xiàn)在是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道，以后亦如此直到永遠(yuǎn)。