ISO9000質(zhì)量體系也強(qiáng)調(diào)：把自己做事情的流程寫(xiě)下來(lái)，然后按寫(xiě)下來(lái)的流程做事。這實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的也就是管理流程的書(shū)面化。

    其實(shí)企業(yè)管理的方方面面，都應(yīng)該遵循這樣一個(gè)基本原則，從管理體系到考核制度，從年度計(jì)劃到每日工作安排，大家都應(yīng)該“紙上談兵”。通過(guò)書(shū)面化的呈現(xiàn)，該如何做、做到了什么程度、存在什么問(wèn)題和缺陷就能一目了然。這樣，評(píng)價(jià)實(shí)際工作成果和績(jī)效時(shí)，才能更客觀、也更容易達(dá)成管理者與被管理者之間理解上的一致性。

    所以企業(yè)想規(guī)范、想高效、想日新月異地發(fā)展，在管理制度和辦事流程上，首先就應(yīng)該“紙上談兵”。

    當(dāng)然，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，也需要保持適度的靈活性。然后，首先是規(guī)范，沒(méi)有規(guī)范，無(wú)從談起靈活（沒(méi)有規(guī)范的靈活，那不叫靈活，那叫無(wú)序?。?。