風險名稱

風險類別

應(yīng)對措施

技術(shù)方案不可行

技術(shù)風險

設(shè)計時考慮備用方案

人力資源不足

資源風險

合理安排工作、激勵和技能培訓

人員離職

資源風險

做好團隊建設(shè)工作、從技能上備份人才

需求變更

需求風險

盡量細化需求描述，建立需求變更流程并嚴格執(zhí)行

用戶不配合

管理風險

事先簽訂合作協(xié)議，明晰雙方責任和義務(wù)，記錄過程證據(jù)

驗收困難

管理風險

事先達成驗收共識，不折不扣地按計劃執(zhí)行，多和關(guān)鍵人員匯報及溝通

工期較緊張

進度風險

采用迭代開發(fā)的模式，分期提交

高層支持不足

管理風險

多和領(lǐng)導溝通、經(jīng)常向領(lǐng)導匯報工作情況

系統(tǒng)性能達不到要求

技術(shù)風險

提前設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作

工具不到位

管理風險

在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源和可能的替代工具

供應(yīng)商工作質(zhì)量不達標

管理風險

指定專人全程監(jiān)控供應(yīng)商活動、讓供應(yīng)商采用經(jīng)認可的開發(fā)流程、督促供應(yīng)商及時提交和匯報工作成果、及時審計供應(yīng)商的工作成果