作為管理多項目的資源經(jīng)理，有效管理和合理利用自己所管轄的資源非常關(guān)鍵，然而，公司層面對多項目管理提供的保障和支持也非常重要。作為項目組合經(jīng)理（資源經(jīng)理）在管理多項目的過程中，經(jīng)常遇到的一個最明顯的問題就是資源不足。為了能從公司層面得到更多的資源保障和支持，一般可以采取如下三個辦法：

    （1）對自己所管轄的資源和多項目所需要的資源進行認真分析和匹配，把存在的缺口和解決方案等信息一并以報告的形式提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)充分了解多項目資源的供需情況和存在的困難；

    （2）工作過程多，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展、工作成績及存在的問題和解決建議，從而爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；

    （3）把工作盡可能做好，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的重要性，從而得到領(lǐng)導(dǎo)更多的重視，這樣當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)申請資源時，領(lǐng)導(dǎo)就會更愿意投入。