袁軍講師，精準(zhǔn)精細(xì)精益實(shí)戰(zhàn)教練

企業(yè)在打造執(zhí)行力的過(guò)程中，往往很容易陷入執(zhí)行力的誤區(qū)。“不要跟我講過(guò)程，我只要結(jié)果！”“沒(méi)有任何借口！”這幾乎成了執(zhí)行力打造的口頭禪。

亮劍里的李云龍，幾乎就是很多企業(yè)執(zhí)行力打造的化身。作為企業(yè)的管理者必須要認(rèn)真的思考，李云龍真的是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)嗎？如果女人弄的執(zhí)行力很強(qiáng)，又為什么屢屢被免職降級(jí)！

走出企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)，是打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力的第一步。只有明確企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì)，清晰企業(yè)執(zhí)行力打造的核心目的，掌握并運(yùn)用可持續(xù)的組織執(zhí)行力打造的工具與方法，才有可能真正打造出企業(yè)需要的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力的本質(zhì)就是“做結(jié)果、轉(zhuǎn)效益”。

要打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力，就必須清晰的回答這些問(wèn)題：執(zhí)行追求的目標(biāo)結(jié)果是什么？/目標(biāo)導(dǎo)向；結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？/任務(wù)清晰；完成任務(wù)的重要方法是什么？/過(guò)程準(zhǔn)確；行動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃指標(biāo)是什么？/考核科學(xué)。

執(zhí)行一定是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不講過(guò)程只要結(jié)果一定要不到好結(jié)果。只有完美的過(guò)程才會(huì)導(dǎo)演出完美的結(jié)局。“沒(méi)有任何借口”就是無(wú)能的管理者最大的借口。

國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)城供電公司通過(guò)《軍令如山：打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》的訓(xùn)練營(yíng)，讓管理者改變了對(duì)執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知，掌握了這是你打造的方法，希望在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中得到有效的運(yùn)用。讓執(zhí)行力的打造過(guò)程變成企業(yè)效益的轉(zhuǎn)換過(guò)程。