《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)》

主導(dǎo)專(zhuān)家：王之峰

【主要內(nèi)容與收益】

1、深度分析市場(chǎng)趨勢(shì)，從宏觀(guān)層面與微觀(guān)層面剖析企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略全面規(guī)劃方法；

3、明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造；

4、指導(dǎo)企業(yè)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

5、全面梳理商業(yè)模式與贏(yíng)利模式，明確發(fā)展路線(xiàn)圖；

6、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略；

7、分析當(dāng)下企業(yè)管理創(chuàng)新與組織新趨勢(shì)、新模式；

8、視角獨(dú)特、務(wù)實(shí)，落地性極強(qiáng)！

【適合人群】

企業(yè)決策層及管理人員

【方式】

互動(dòng)式、體驗(yàn)式、參與式、落地式、成果分享式培訓(xùn)

聽(tīng)有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效

【時(shí)間】

l 2天（12小時(shí)）

【內(nèi)容大綱】

第一部分：企業(yè)必須順勢(shì)而為

1. 預(yù)見(jiàn)未來(lái)，未來(lái)已來(lái)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須“以終為始”

3. “借勢(shì)”與“造勢(shì)”

4. “品牌化”是最佳發(fā)展道路

5. 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的“框架思維”

6. 好戰(zhàn)略×好團(tuán)隊(duì)=成功企業(yè)！

第二部分：系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 尋根與立本——精準(zhǔn)表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略定位

2. 必須明確使命與目標(biāo)

3. 如何打造長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 客戶(hù)與用戶(hù)戰(zhàn)略

5. 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)圖

第三部分：商業(yè)模式梳理與創(chuàng)新——打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 找準(zhǔn)利益相關(guān)方

2. 用“8P法”全面梳理商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新策略之“八更法”

4. 贏(yíng)利模式與贏(yíng)利點(diǎn)創(chuàng)新

第四部分：贏(yíng)在品牌化

1. 打造持久市場(chǎng)認(rèn)知

2. 全員品牌化

3. “賣(mài)點(diǎn)”與“賣(mài)相”配襯

4. 十一大方法塑造品牌

第五部分：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——穩(wěn)固基石

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的12大特征

2. 找準(zhǔn)個(gè)人定位

3. 優(yōu)秀人才的8大標(biāo)準(zhǔn)

4. “5G”時(shí)代下的冠軍團(tuán)隊(duì)

5. 建立卓越的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化

6. 責(zé)任心與執(zhí)行力

7. 贏(yíng)在細(xì)節(jié)