李寧公司的庫存問題到底是怎么回事?
戴爾供應(yīng)鏈管理出身的鄧紅兵先生,自2012年8月加入李寧擔(dān)任首席供應(yīng)鏈官之后,戴爾的庫存狀態(tài)不但沒有得到根本性的改善,反而使該公司庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì),庫存持有天數(shù)(DOS)明顯增加,這是為什么?我相信鄧總采取的一系列供應(yīng)鏈改善措施的路子應(yīng)該是對(duì)的,但為什么結(jié)果卻是很糟糕的樣子?
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