向中國(guó)智造高管們強(qiáng)烈推薦《需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨》序言

程曉華

2015-10-7

我之所以買了這本書(shū)，《需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨》，很大程度上取決于兩點(diǎn)，一是被書(shū)名字所吸引，二是被這本書(shū)的推薦簡(jiǎn)介所吸引。

之所以被書(shū)名所吸引，道理很簡(jiǎn)單，“需求驅(qū)動(dòng)”、“庫(kù)存優(yōu)化”，這也是我本身一直在研究、實(shí)踐的課題，搞了這么多年了，就想看看國(guó)外的同行是怎么搞這個(gè)問(wèn)題的。

至于本書(shū)的推薦簡(jiǎn)介，說(shuō)作者羅伯特A.戴維斯先生，“是業(yè)界公認(rèn)的供應(yīng)鏈管理專家”，“他根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完美地繪制出了“需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化和補(bǔ)貨”全景圖”，“ 書(shū)中，滿篇都是真知卓見(jiàn)、實(shí)用指南和實(shí)踐案例”，“閱讀《需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨》一書(shū)，給你的組織帶來(lái)活力，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨篁?qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的思路” ……

于是，我在網(wǎng)上迫不及待地下單了，很快就拿到了書(shū)，然后就如饑似渴地開(kāi)始從書(shū)的第零頁(yè)，“致謝”開(kāi)始讀起。在這個(gè)致謝里面，作者自己還在出牛B說(shuō)，通過(guò)寫(xiě)這本書(shū)，“梳理自己的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)積累”，“讓自己兌變?yōu)檎嬲膸?kù)存優(yōu)化專家”，讓我更是敬仰有加。

接著看“中文版序”，是兩位翻譯者的老板、中國(guó)電信廣州研究院的一位院長(zhǎng)寫(xiě)的，版序內(nèi)容與本書(shū)的內(nèi)容，一毛錢(qián)的關(guān)系都沒(méi)有！

然后看“序言”，是個(gè)叫查爾斯的SAS公司制造業(yè)和供應(yīng)鏈全球?qū)嵺`研究部首席行業(yè)顧問(wèn)寫(xiě)的，除了繼續(xù)吹捧作者羅伯特先生之外，有一段話倒是吸引了我，那就是，“華爾街的分析師在評(píng)判公司業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)公司盈虧，以及給出股票買賣建議時(shí)，一直把庫(kù)存水平作為首要考慮因素”，同時(shí)說(shuō)，“研究表明，制造企業(yè)的總盈利能力與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的相關(guān)程度高達(dá)77%”。

看了這段話，我就更加有一種找到知音的感覺(jué)，于是我就很不負(fù)責(zé)任地發(fā)了個(gè)微信，向大家推薦這本書(shū)，并擬好文章題目，“向中國(guó)智造高管們強(qiáng)烈推薦《需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨》”，準(zhǔn)備第二天，也就是今天，寫(xiě)個(gè)正式的書(shū)評(píng)推薦給大家，然后就準(zhǔn)備睡覺(jué)了。

但可能是由于太激動(dòng)了，都半夜十二點(diǎn)多了，竟然無(wú)法入眠。

于是，我又拿起這本書(shū)，準(zhǔn)備干脆把它看完！反正第二天還是假期嘛！

第一章的翻譯就給了我一個(gè)嚴(yán)重的打擊！

其中有個(gè)所謂“C階管理人員”，注釋說(shuō)，英文原文是“C-level executives”，翻譯者說(shuō)，就是“指中層管理人員”。

我的心一下子就變得哇涼哇涼的！

我在外企十幾年，我知道的，外企通常所說(shuō)的C-level都是指CEO、CFO、COO、CIO等C字打頭的“高級(jí)管理人員”，因?yàn)镃是指英文單詞Chief的縮寫(xiě)，是所謂的“首席”，怎么就被譯者輕描淡寫(xiě)地變成了“中級(jí)”管理人員？

我有點(diǎn)犯困了，決定第二天再看看下面的內(nèi)容。

一大早，懶覺(jué)都沒(méi)睡，寫(xiě)完《光有流程是不行的–兼談組織技能問(wèn)題》這篇文章，接著就開(kāi)始閱讀這本書(shū)，看到最后，我決定把昨晚擬定的文章題目改為“向中國(guó)智造高管們強(qiáng)烈推薦《需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨》序言”，增加了兩個(gè)字，“序言”，除了那個(gè)SAS首席寫(xiě)的那段話，華爾街的分析師把庫(kù)存作為評(píng)價(jià)公司績(jī)效的首要標(biāo)準(zhǔn)，其他的，大家就都不要看了。

整本書(shū)把大家都知道的“推”、“拉”、“JIT”、“看板”，“ERP”，“TOC”等數(shù)了個(gè)遍，除了批判就是批判，然而，自始至終，作者都沒(méi)有告訴你，“該怎么辦”！

這讓我想起了兩個(gè)故事。

一個(gè)是今年6月份在廈門(mén)聽(tīng)高德拉特博士的兒子講TOC（約束理論），耐著性子聽(tīng)了一上午，他一直都是在講“why”，為什么，但自始至終就是不告訴你“how”，怎么辦！

老外都是這樣？真是認(rèn)為自己的那點(diǎn)東西就那么值錢(qián)？

另外一個(gè)故事，是我自己做獨(dú)立顧問(wèn)之前，在A公司做供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)的時(shí)候，一個(gè)英國(guó)同事說(shuō)的話，他說(shuō)幾年前剛到大陸的時(shí)候，“隨隨便便拿出一頁(yè)P(yáng)PT，都可以在大陸賣很多錢(qián)”。

嗚呼！可悲的到底是我們中國(guó)人自己，還是那些自以為是的老外？！

還好，這本書(shū)定價(jià)只有59元，打完折也就是40多塊，比起那些動(dòng)不動(dòng)就幾百、上千元的“洋垃圾”書(shū)籍，還算是有良心的。

對(duì)了，忽視書(shū)皮了，上面還赫然寫(xiě)著，“十二五，國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目”。

作者程曉華，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，TIM全面庫(kù)存管理咨詢獨(dú)立顧問(wèn)。