羊啊，你到底被拔掉了多少毛？

程曉華

2016-1-3

報(bào)載，11月中旬，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布第二季度報(bào)告，巨虧7.14億美元，其中，光清除智能手機(jī)庫(kù)存費(fèi)用就高達(dá)3.24億美元 – 庫(kù)存費(fèi)用占其二季度總虧損主要原因的45%以上！

我們大概測(cè)算，聯(lián)想每臺(tái)手機(jī)（上半年共出貨3280萬臺(tái)）要承擔(dān)的“庫(kù)存清理費(fèi)用”是人民幣64塊錢，美金大概是$10。

我曾經(jīng)在偉創(chuàng)力（Flextronics）做手機(jī)代工多年，我們都知道，手機(jī)的利潤(rùn)都是一分錢一分錢地?fù)赋鰜淼?，利?rùn)的最小單位是￠，cent，美分，不是$，沒有那么奢侈；我們一款手機(jī)做個(gè)幾百萬甚至是上千萬臺(tái)，最終要報(bào)廢的呆死庫(kù)存也就是幾萬美金，再加上給供應(yīng)商埋單的部分，有個(gè)十幾萬、二十幾萬美金的報(bào)廢，那就已經(jīng)是很驚人的差了！實(shí)際上攤到每臺(tái)機(jī)子上，最終也就是幾個(gè)美分的事情！

因?yàn)槲掖ひ慌_(tái)手機(jī)，也就是賺個(gè)塊了八毛美金的！

當(dāng)然，偉創(chuàng)力是代工企業(yè)，聯(lián)想手機(jī)是品牌廠商，情況不太一樣，差別比較大，但是它能有幾百倍（10美金/幾個(gè)美分）的差別嗎？

由此，我又想到了年前剛剛倒閉的福昌電子 ……

因?yàn)槲译[隱約約地覺得，在供應(yīng)鏈里面應(yīng)該隱藏著一個(gè)什么效應(yīng)，類似“一榮俱榮，一損俱損”，講的是，做為鏈主企業(yè)，如華為、聯(lián)想、中興等，如果他們的供應(yīng)鏈管理水平高，那么，他們的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理水平也會(huì)客觀上被逼的提高；如果他們的供應(yīng)鏈管理水平差，那么，他們的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理水平就會(huì)更爛。

 聯(lián)想手機(jī)一把就搞掉三億多美金的庫(kù)存費(fèi)用，不知道這些錢有沒有包含給供應(yīng)商的呆死庫(kù)存埋單的費(fèi)用？？

我們不得而知，但通常情況下，無論是成品庫(kù)存還是原材料庫(kù)存，鏈主企業(yè)的呆死庫(kù)存越多，對(duì)上游供應(yīng)商的庫(kù)存產(chǎn)生的放大效應(yīng)就越大，在供應(yīng)商那里產(chǎn)生呆死庫(kù)存的可能性也就越大。

那么，如果鏈主企業(yè)報(bào)廢一塊錢的庫(kù)存，供應(yīng)商就要報(bào)廢多少錢的庫(kù)存？十幾年前，我就寫文章提出了個(gè)“庫(kù)存的慣性”的概念 – 庫(kù)存不是你想控制住就可以控制住的，剎車需要有個(gè)過程，能不能翻車，或者這個(gè)剎車的過程需要多長(zhǎng)時(shí)間，完全取決于司機(jī)的駕駛水平以及你當(dāng)時(shí)的行駛速度。

不同的商品種類，不同的供應(yīng)鏈管理水平，情況肯定不一樣，但根據(jù)我的庫(kù)存慣性理論，做為供應(yīng)商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商，你不報(bào)廢庫(kù)存是不可能的。

估計(jì)聯(lián)想手機(jī)的T1/T2（第一、二級(jí)）供應(yīng)商加起來頂多也就是幾百家，去掉那些不可以欺負(fù)的，剩下的那些，可以拔毛的供應(yīng)商也就是那么多，難以想象，這些可憐的羊兒們到底被拔掉了多少毛？

2016年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還將在艱難中前行，做為鏈主企業(yè)，不能光顧著自己過冬，保護(hù)好羊群，少死幾只羊，少涮點(diǎn)火鍋，多吃點(diǎn)青菜，或許大家都可以過得去，否則，難說。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫(kù)存管理咨詢獨(dú)立顧問。