物料管理諺語

程曉華博客“集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制”

2011-1-1

1.      物料管理是做不了假的，不就是“多了”（呆滯、責(zé)任），就是“少了”（物料短缺，生產(chǎn)線停線），“正好”的時(shí)候很少。

2.    做物料管理的人不得不“誠實(shí)”，因?yàn)椋ㄎ锪希┒嗔?，少了，都是看得見、摸得著的?/p>

3.    做物料管理，最愚蠢的人就是那些企圖掩蓋問題的人。

4.    物料管理這種工作，太聰明的人，人家不干，都去搞研發(fā)、銷售去了；一般的人呢，還干不了，畢竟，這份工作追求的是“正好”。

5.    物料管理，本身是很枯燥的，但如果你喜歡“從數(shù)據(jù)中挖掘驚奇”，那么這份工作還是很適合你的。

6.    開會(huì)、約會(huì)不守時(shí)的人是做不了物料管理這份工作的。

7.    太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越亂。

8.    坐不住的人也是做不了物料管理工作的。

9.   很多人實(shí)際上是不適合做物料管理的，之所以在做，是因?yàn)闆]有辦法。

10.    加班是解決不了物料管理問題的。

11.  做物料管理，重要的是預(yù)防問題的發(fā)生而不是天天去解決問題。

12.    物料管理，你必須要尊重ERP的基本邏輯與數(shù)據(jù)。

13.    物料管理，一看很容易，但很多人干了十幾年，還是說不出個(gè)一二三來。

14.    物料管理的最高境界是別人（客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等）從不找你。

15.    從來就沒有“安全”的庫存，所謂的“安全庫存”實(shí)際上是不存在的。

16.    不要企圖通過一個(gè)公式或者所謂的模型來解決物料管理的實(shí)際問題– 那只能是白日做夢！

17.    物料管理，玩的就是風(fēng)險(xiǎn)，玩的就是“心驚肉跳”，心臟不好的人是不能吃這碗飯的。

18.    你不要怕停（生產(chǎn)）線，越怕越有鬼– 大不了就是出不去貨，你怕什么？

19.    物料管理，最怕聽到的就是“放心吧老板，沒問題！”。

20.   物料管理，“無知”并不可怕，可怕的是“無知者無畏”-無知者，無所畏懼。

21.    物料管理，最忌諱的就是“可能”，“大概”，“或許”…

22.   物料管理最外行的話就是，“放心吧，老板，庫存有的是！”

23.   物料管理之迷 - 你知道你今天有哪些料要到倉庫嗎？

24.   貓捉老鼠的游戲 – 什么叫 “must pay supplier” ?

25.   搞銷售的永遠(yuǎn)不喜歡搞物料管理的，反之亦然。

26.   物料管理工作中最大的誤解就是庫存控制就是犧牲（給客戶）及時(shí)出貨。

27.   預(yù)測就是預(yù)測，預(yù)測永遠(yuǎn)是不準(zhǔn)確的。

28.   什么叫堅(jiān)持？就是明明知道預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但我還要預(yù)測！

29.   預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不妨礙你可以做出正確的（MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃）判斷。

30.   我們經(jīng)?？吹降奈锪瞎芾憩F(xiàn)象就是“該來的不來，不該來的都來了”。

31.    庫存越高，缺料越多！

32.   庫存盤點(diǎn)，最怕的“漏盤、重盤”，而不是初盤、復(fù)盤、審核。

33.   庫存數(shù)據(jù)為什么不準(zhǔn)確？物流與信息流分開了。

34.   庫存控制的過程實(shí)際上也就是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的過程，也是一個(gè)ERP、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化的過程。

35.   庫存越高，缺料越多 - 不要怕停線 - 越怕，越停；

36.    加班是解決不了庫存問題的 - 喜歡加班的人往往不是搞供應(yīng)鏈的料；

37.    企業(yè)有兩大死點(diǎn)，一個(gè)是庫存，一個(gè)是應(yīng)收款，其實(shí)，都是庫存問題。

38.   當(dāng)頭兒的無能,再好的流程,有個(gè)屁用？！