我的前任是一個(gè)新加坡人，在走之前給我留下了一個(gè)用EXCEL做的組織結(jié)構(gòu)圖，有好幾個(gè)sheet（表格），我根本就看不懂，盡管研究了很長(zhǎng)時(shí)間，也問了很多人，最后還是放棄了，實(shí)在是搞不懂！物料管理的組織結(jié)構(gòu)有那么復(fù)雜嗎？  如其花時(shí)間去研究別人的東西，還不如自己搞出一些東西來嘛！我決定全部推倒重來- re-engineering!

我跟老板談了自己的看法，目前的問題是-

1.    物料經(jīng)理太多，一個(gè)客戶一個(gè)，有的甚至是兩個(gè)，不管大小，這沒有道理；

2.   不同的客戶，它的淡旺季不同，忙的忙死，閑的閑死，這沒有道理- 盡管大體上來講淡旺季類似，但工作分配不均勻的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，至少?gòu)睦碚撋现v沒有形成一個(gè)resource pool （資源池子），沒有聚集效應(yīng)；

3.   我們的人員，尤其是計(jì)劃員、采購(gòu)員，甚至是那些物料經(jīng)理們，整體素質(zhì)偏低，但目前的plan & buy（計(jì)劃與采購(gòu)）模式卻是要求非常高素質(zhì)的人，這與目前的人員狀態(tài)不符；而且計(jì)劃與采購(gòu)混合會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，也沒有check and balance（檢查與制約）；

4.   產(chǎn)能管理各自為政，每個(gè)項(xiàng)目都把著自己的產(chǎn)能不放，每次協(xié)調(diào)都是費(fèi)心費(fèi)力，甚至是需要?jiǎng)佑盟^的個(gè)人關(guān)系，這更是沒有道理–我們是年產(chǎn)值幾十億美金的大公司，不是小作坊，也不是哪個(gè)人的公司；

5.   MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）各做個(gè)的，MRP（物料需求計(jì)劃）也是各跑個(gè)的，沒有統(tǒng)一的控制與審批模式，完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力，風(fēng)險(xiǎn)巨大 – 我們需要的是系統(tǒng)對(duì)抗能力，而不是個(gè)體。

6.   因?yàn)槊總€(gè)客戶都有一個(gè)不同的物料管理團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)供應(yīng)商，尤其是那些國(guó)際供應(yīng)商，可能面對(duì)無數(shù)個(gè)采購(gòu)員，要跟很多不同的物料經(jīng)理打交道，這也必須得改掉。