【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-10】    于是我把Ludy 喊到我辦公室，命令她把那個(gè)計(jì)劃員干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也說(shuō)得過(guò)去。Ludy的說(shuō)法讓我哭笑不得，她說(shuō)，老板，能否留他在這里多干一個(gè)月呢？我很吃驚，問(wèn)為什么？她說(shuō)我們確實(shí)離不開(kāi)他，目前只有他會(huì)跑MRP，也只有他會(huì)出PR（采購(gòu)計(jì)劃）、Actionsmessage（MRP行動(dòng)信息）！ 我靠！我暈！你不是有四五個(gè)PP（Production Planner-生產(chǎn)計(jì)劃員）嗎？還有五六個(gè)MP（Materials Planner-物料計(jì)劃員）嗎？他們都不會(huì)跑MRP？都不會(huì)過(guò)濾MRP結(jié)果嗎？？！離了胡屠夫，我們就得吃帶毛的豬??？！！

       是的，老板，Ludy很平靜地告訴我，我們還沒(méi)來(lái)得及按照您的組織構(gòu)想進(jìn)行分工、培訓(xùn)呢，平常我們太忙了！

       喔，我明白了，我才明白，怪不得當(dāng)初剛聽(tīng)到這件事情的時(shí)候我還納悶?zāi)?！按照新的組織結(jié)構(gòu)，我們沒(méi)有什么MPS 計(jì)劃員啊，有的只是PP、MP嘛！   原來(lái)他們只是畫(huà)了一張組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)應(yīng)付我，實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有改變什么–培訓(xùn)也沒(méi)做，人員分工還是跟原先一樣！TMD！ 典型的八路軍糊弄共產(chǎn)黨！我氣得差點(diǎn)沒(méi)背過(guò)氣去。

       我摸了下額頭，還是忍了。

       我說(shuō)那現(xiàn)在怎么辦？Ludy 說(shuō)那能否再保留他兩個(gè)周，我讓他給我們的PP、MP做做培訓(xùn)，然后再讓他走？我說(shuō)那也只能這樣了，不過(guò)你給我記住，Ludy, 第一，這個(gè)人必須走，第二，這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該在幾個(gè)月之前就做的，以后我不想看到發(fā)生這種事情！第三，把你部門(mén)的back up plan（后備計(jì)劃）重新報(bào)給我，如果再有這種事情發(fā)生，我第一個(gè)干掉你！