【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-20】那是大概在11月份的時候，peak season還沒有完全結(jié)束，全球的人就開始瘋狂地推廣lean，要求總監(jiān)級的必須親自帶隊，至少完成一個lean項目。于是老板召集管理層的人開會，專門研究怎么搞，同時把誰該做什么項目給定義下來。說實話，我對Selex的lean很討厭，嚴格上來講是討厭這種lean way（搞精益生產(chǎn)的方式），聽他們講是請了個日本的什么lean 專家，每天得付給他兩萬多美金。每個人的項目要搞兩周，第一周是準備，第二個周則是一邊做，一邊等待那個小日本鬼子的指導(dǎo)。大家的抵觸情緒都很大，因為畢竟peak season還沒有結(jié)束，每天還是五六十條的SMT（表面貼裝技術(shù)）生產(chǎn)線，加上幾百條的成品、半成品組裝線在跑，誰都擔心一搞lean出點事兒啥的，那個責任可是擔待不起呢。老板說，沒有辦法啊，這是from topto down（從上往下）壓下來的，大家不得不做啊。那個馬來西亞的生產(chǎn)總監(jiān)喊得最響，做！做！堅決做！這個生產(chǎn)總監(jiān)實際上對lean的認識僅僅局限于5S還是6S，沒事就檢查辦公室的S，再加上長得又黑，人送外號，“黑貓警長”。那幾個專門搞lean的閑人更是激動不已，這下子可有事做了！甚至還講，誰不做lean，誰就是態(tài)度有問題！弄得跟文革似的。那個斯里蘭卡的品質(zhì)總監(jiān)說（此人漢語說的比我的普通話發(fā)音還要準?。蔷妥霭?，唉！John你呢？你的看法呢？老板跟那幾個搞lean的幾乎同時問我。我知道他們的意思，就跟到后來我那老板講的，擔心我想法太多，不能按照lean的要求死板硬套下去。但我還是說，做吧，不做又能怎么辦呢？！但我有個問題是否可以問一下呢？老板說，只要你能答應(yīng)親自去做lean，什么問題、什么要求都可以提！我說老板其實我也沒有什么要求，只是想知道，既然我們是full time（全職）做lean，那在這兩個周之內(nèi)，其他的事情包括日常運營，我們是否就不管了呢？老板說，你日常運營會出什么問題呢？我說估計應(yīng)該也不會出什么大問題，但偶爾停停線啥的也是可能的，您知道直到現(xiàn)在我們每天的出貨量也在20萬臺成品手機左右，我擔心一不小心，那個地方卡個小殼啥的，那可怎么辦呢？尤其是我們的WIP，數(shù)據(jù)準確性一直沒有得到根本性的提高，這是唯一目前讓我夜不能寐的地方啊。那個馬來西亞的生產(chǎn)總監(jiān)說，John，我這次搞lean就做這個WIP數(shù)據(jù)準確性提高這個項目吧！兩個周之內(nèi)見效果！你不是要求我達到99%以上嗎？我給你做到！我說黑貓啊，不用說兩個周，兩個月！我給你兩個月的時間，您能在WIP上做出點成績來，我就佩服你了！他說看我的吧！老板說John你也不能瞧不起別人嘛！halve the bad! 一個搞lean的臺灣人叫YY的喊了一句。我說OK, OK, 我態(tài)度有問題，呵呵。那你做什么項目呢，John？ 那個YY問我。我說都可以，實在不行我就找個看板倉搞搞吧，老板前一陣子去看過幾個，不是說比較亂嗎？我就搞這個了，然后YY做我的co-leader(副組長)，行嗎？我看行，老板說。就這么定了！我說。那個叫YY的臉上的笑容突然就僵住了，然后，很明顯地、很痛苦地看了我一眼 - 他知道跟著我干，當我的副手，他是不會有什么好果子吃的。